基于錦標賽理論的團隊激勵研究.pdf

1、自90年代以來，在西方工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)中，各種不同形式的團隊正在不斷地取代傳統(tǒng)的、個人獨立式的工作方式。因此以往的基于個體的激勵理論難以完全有效的應(yīng)用于團隊實踐當(dāng)中，且團隊群體共同生產(chǎn)中的內(nèi)部社會惰化現(xiàn)象和”搭便車”效應(yīng)變得明顯，降低了團隊生產(chǎn)的效率，迫切需要探討適應(yīng)團隊工作方式的激勵機制。 本文概述了團隊和團隊激勵的基本理論，對團隊的分類、團隊激勵的主要方式和手段、以及當(dāng)前團隊激勵中存在的社會惰性和搭便車、棘輪效應(yīng)和難以準確考

2、核的個體績效等問題進行了總結(jié)和概括。討論了錦標賽激勵機理，歸納了個體錦標賽的有效性和局限性，指出錦標賽激勵用于個體時，個體有可能會采取拆臺行為來提高他的相對績效，不僅會導(dǎo)致員工之間的惡性競爭而且還會嚴重影響團隊產(chǎn)出。創(chuàng)建了一個團隊激勵的錦標賽模型，從理論上討論了團隊錦標賽激勵問題，得出了團隊錦標賽激勵效果與獎金差額和團隊中的人數(shù)相關(guān)、勝負獎金差距越大，團隊內(nèi)人數(shù)越少，則團隊錦標賽激勵效果就越好的結(jié)論。討論了團隊錦標賽激勵中的三個運用原則