基于項目導(dǎo)向的A科研所科研團(tuán)隊激勵機(jī)制研究.pdf

1、如何協(xié)調(diào)項目組成員與項目任務(wù)，以及項目組成員之間的關(guān)系，是一門艱深的學(xué)問。今天越來越多的企業(yè)意識到，再好的管理方法，忽略了人的因素，也難以推行下去。因此很多知名的企業(yè)在推行項目管理時，不僅著眼于營造好的環(huán)境，建立好的機(jī)制，更重視項目管理中人的因素，充分釋放個人的潛能，這已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識。
　　 科研人員具有豐富的專業(yè)知識，對自己的能力充滿信心，但卻追求個性張揚(yáng)、藐視權(quán)威，不愿被過分管束，而且其工作過程又難以監(jiān)督控制，工作成

2、果不易直接測量和評價?？蒲腥藛T的工作性質(zhì)和個性因素，決定了傳統(tǒng)的管理方式對他們通常失靈。
　　 本文以A科研所為研究對象，研究了基于項目導(dǎo)向的科研團(tuán)隊的激勵機(jī)制問題。文中首先回顧了激勵理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)基礎(chǔ)理論，尤其對項目團(tuán)隊的激勵措施與團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行了全面的總結(jié)。通過對A科研所的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其科研團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不盡合理，科研人員普遍熱情不高、積極性下降，激勵體制存在著較大的不足之處。在此基礎(chǔ)上，以相關(guān)社會調(diào)查原則為

3、指導(dǎo)，結(jié)合A科研所的實(shí)際，在A科研所內(nèi)部進(jìn)行激勵因素調(diào)查，并運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計軟件對結(jié)果進(jìn)行了分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，科研人員對于精神和自我實(shí)現(xiàn)的追求較高，單純的物質(zhì)激勵難以達(dá)到理想的效果；同時科研人員對于團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人員期待較高，只有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員才能讓他們工作更有效率。基于上述的分析研究，本文最后設(shè)計了基于項目導(dǎo)向的A科研所激勵體制，主要包括重新設(shè)計了A科研所科研團(tuán)隊的組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)激勵因素調(diào)查結(jié)果選擇了合理的激勵方式，從薪酬激勵、成長激勵和