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1、該文分為三部分：第一部分,通過(guò)對(duì)外環(huán)境進(jìn)行分析,揭示了團(tuán)隊(duì)興起的原因,并且進(jìn)一步闡明了激勵(lì)在企業(yè)管理,尤其是在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用.為了在下文討論動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),又介紹了影響動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)的主要因素,在這些主要因素中重點(diǎn)討論了動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)和知識(shí)員工的特點(diǎn).第二部分,通過(guò)分析當(dāng)前流行的激勵(lì)方法,如利用刺激物,需求層次理論,績(jī)效評(píng)估,授權(quán)與自我管理,討論了它們存在的問(wèn)題.然后從另一個(gè)角度分析了傳統(tǒng)的激勵(lì)方式為什么不再適合團(tuán)隊(duì)激勵(lì),并論述了在建立
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