激勵團隊士氣的方法

1、 1、選人是第一要素任何事情都有一個關(guān)鍵點，抓住它就可以解決 90%的問題。在建立團隊使命感這件事情上，我認為關(guān)鍵點就是找對人。合適的“人”是事情得以順利實現(xiàn)的第一要素。務(wù)虛的人在一個務(wù)實的團隊當中活不下來。反之亦然。每個團隊都有它的氣質(zhì)，就像每個人都有自己的性格。通過培訓(xùn)、教育改變一個人的思維方式，那會讓你付出 90%的時間而只能獲得 10%的效果。團隊文化塑造工作，90%取決于團隊成員。而優(yōu)秀的團隊成員 90%靠選擇而非后期培訓(xùn)。

2、構(gòu)建“使命感”團隊通常需要具備以下特點：自我驅(qū)動：有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。專注純粹：愿意對所做的事情投入 100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。勇敢樂觀：敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。善于學(xué)習(xí)：擁有持續(xù)進步的能力，而非坐吃山空。有責任心：看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。有人可能會說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多??？我想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是扎堆

3、聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊里生存，這就叫物以類聚，人以群分。如果你的要求很高，你就會的激勵不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團隊一個高于他們現(xiàn)在能力的目標，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。4、信任驅(qū)動而非 KPI 驅(qū)動開過車的朋友可能會有這樣的經(jīng)歷：如果一個人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會兒大叫趕快剎車，一會兒說你怎么還不變道，無論他是誰，你都會有想把他推下車去的沖動吧。誰都不愿意被像個提線木偶那

4、樣擺弄。你給員工 KPI，那你只能收獲 KPI的結(jié)果，如果你想讓員工把工作當作自己的事情來做，就要給他足夠的信任，樣你會收獲更多。5、足夠的上升空間員工的離開，無非就是兩個原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰(zhàn)。原地踏步會讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進步而被職場淘汰，只有不斷進取才會感覺到安全。員工和公司其實是在賽跑。公司跑得快，員工會被淘汰；員工跑得快，公司會被淘汰。6、打破權(quán)威，分散決策團隊必須要有領(lǐng)導(dǎo)，但是最好不要有權(quán)威，沒