狼性團隊的12套激勵方法和108個技巧

1、狼性團隊的狼性團隊的1212套激勵方法和套激勵方法和108108個技巧個技巧作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，所以說帶好一支團隊相當重要，稍有不作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，所以說帶好一支團隊相當重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那么，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自慎就會造成不可估量的損失。那么，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢？己的團隊呢？一、要有榜樣的激勵一、要有榜樣的激勵首先要為員工樹立一根行為標桿首先

2、要為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿豢椀墓芾碚呤侨绾螌Υぷ鞯?，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。來。1、領導

3、是員工們的模仿對象、領導是員工們的模仿對象2、激勵別人之前，先要激勵自己、激勵別人之前，先要激勵自己3、要讓下屬高效，自己不能低效、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強干的形象、塑造起自己精明強干的形象5、做到一馬當先、身先士卒、做到一馬當先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工9、

4、在員工當中樹立起榜樣人物、在員工當中樹立起榜樣人物二、要有目標的激勵二、要有目標的激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望激發(fā)員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工

5、的行為，調動員工的積極過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。性。1010、讓員工對企業(yè)前途充滿信心、讓員工對企業(yè)前途充滿信心1111、用共同目標引領全體員工、用共同目標引領全體員工1212、把握“跳一跳，夠得著”的原則、把握“跳一跳，夠得著”的原則1313、制定目標時要做到具體而清晰、制定目標時要做到具體而清晰1414、要規(guī)劃出目標的實施步驟、要規(guī)劃出目標的實施步驟1515、平衡長期目標和短期任務、平衡

6、長期目標和短期任務1616、從個人目標上升到共同目標、從個人目標上升到共同目標1717、讓下屬參與目標的制定工作、讓下屬參與目標的制定工作給人尊嚴遠勝過給人金錢給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效?？梢缘姆绞絹砑钏麄?，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效?？?/p>

7、以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。企及的。2828、尊重是有效的零成本激勵、尊重是有效的零成本激勵2929、懂得尊重可得“圣賢歸”、懂得尊重可得“圣賢歸”3030、對有真本事的大賢更要尊崇、對有真本事的大賢更要尊崇3131、責難下屬時要懂得留點面子、責難下屬時要懂得留點面子3232、尊重每個人，即使他地位卑微、尊重每個人，即使

8、他地位卑微3333、不妨用請求的語氣下命令、不妨用請求的語氣下命令3434、越是地位高，越是不能狂傲自大、越是地位高，越是不能狂傲自大3535、不要叱責，也不要質問、不要叱責，也不要質問3636、不要總是端著一副官架子、不要總是端著一副官架子3737、尊重個性即是保護創(chuàng)造性、尊重個性即是保護創(chuàng)造性3838、尊重下屬的個人愛好和興趣、尊重下屬的個人愛好和興趣五、要有溝通的激勵五、要有溝通的激勵下屬的干勁是“談”出來的下屬的干勁是“談”出來

9、的管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。之于飛鳥。3939、溝通是激勵員

10、工熱情的法寶、溝通是激勵員工熱情的法寶3030、溝通帶來理解，理解帶來合作、溝通帶來理解，理解帶來合作4141、建立完善的內部溝通機制、建立完善的內部溝通機制4242、消除溝通障礙，確保信息共享、消除溝通障礙，確保信息共享4343、善于尋找溝通的“切入點”、善于尋找溝通的“切入點”4444、與員工順暢溝通的七個步驟、與員工順暢溝通的七個步驟4545、與下屬談話要注意先“暖身”、與下屬談話要注意先“暖身”4646、溝通的重點不是說，而是聽