統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

1、1統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[摘要]全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟逐步深入背景下，施工企業(yè)競爭更加激烈。各式各樣的統(tǒng)計學(xué)工作方式在施工企業(yè)管理中得以廣泛應(yīng)用，統(tǒng)計工作能夠?qū)κ┕て髽I(yè)工程項目計劃制定、施工進度及生產(chǎn)活動等不同方位的信息予以迅速、準(zhǔn)確、有效的呈現(xiàn)，為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，因此統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越得到高度關(guān)注。文章通過介紹工程統(tǒng)計學(xué)概述，對統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用及統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的注意事項

2、展開探討，旨在為如何促進統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的有效應(yīng)用提供一些思路。[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計學(xué)；施工企業(yè)管理；應(yīng)用[DOI]1013939jcnkizgsc201625182全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟逐步深入背景下，施工企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要構(gòu)建起一個高效完善的信息系統(tǒng)，以便為企業(yè)制定經(jīng)營管理決策提供有利的信息支持，因此，作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計工作便顯得至關(guān)重要[1]。由此可見，對統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用進行研

3、究有著十分重要的現(xiàn)實與理論指導(dǎo)意義。1工程統(tǒng)計學(xué)概述工程統(tǒng)計學(xué)是相對于統(tǒng)計學(xué)和工程項目而言的，它是從工程問題著手，探討如何去對附帶隨機性的數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的采集、歸納及分析，從而對相關(guān)問題予以預(yù)測或者推斷，最終為制定某些決策、采取某些行322在工程項目施工中控制反饋的應(yīng)用在工程項目施工階段，統(tǒng)計信息資源進一步被提出了第一時間、綜合、科學(xué)的應(yīng)用需求，期間需要把綜合的統(tǒng)計信息資源進行采集、歸納、分析、調(diào)整及優(yōu)化決策，這一系列過程同樣是統(tǒng)計信

4、息資源反饋、調(diào)整及優(yōu)化的過程。這代表著統(tǒng)計信息資源不單單是數(shù)據(jù)的獨立分布，而是應(yīng)該開展科學(xué)合理的融合，從而使得統(tǒng)計學(xué)發(fā)揮最大的效用。同時不僅僅是單方面的手段、工具，數(shù)學(xué)工具通常極易使應(yīng)用者對可靠性、精確性形成誤讀[3]。統(tǒng)計學(xué)在工程項目施工中控制反饋的應(yīng)用，凡是要以科學(xué)合理分析為前提，不然統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用將喪失有效意義。23在工程項目結(jié)束中綜合評價的應(yīng)用工程項目管理工作需要涉及各個部門的不同工作，而統(tǒng)計學(xué)則可以全面貫穿于工程項目管理始末。工

5、程項目管理中，不管是工程項目的橫向管理，還是工程項目的縱向管理，均需要對統(tǒng)計學(xué)加以應(yīng)用。系統(tǒng)綜合的工程項目管理指標(biāo)的完成，通常是經(jīng)由全面完整、層次分明的工程檔案體系提供有利依據(jù)。以制定物資成本分析報告為例，物資成本分析報告包括月底分析報告及季度分析報告，就月度物資成本分析報告而言，分析的內(nèi)容包括物資消耗成本、材料采購成本、運輸費用情況等，此外還要找出物資成本控制中存在的問題，并提出改善對策等。而月度物資成本分析報告，除去要分析月度分析報