探析作業(yè)成本制度在我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用.pdf

1、本文以保險(xiǎn)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)為基礎(chǔ)，吸收、借鑒作業(yè)成本制度在金融業(yè)應(yīng)用的最新研究成果，使用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與作業(yè)成本管理運(yùn)用的典型案例，綜合運(yùn)用比較分析、理論分析與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合等研究方法，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，提出作業(yè)成本制度在我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)用的構(gòu)想。論文共分為四個(gè)部分，具體結(jié)構(gòu)如下： 第一部分首先通過(guò)與傳統(tǒng)成本核算方法的比較，介紹了作業(yè)成本制度產(chǎn)生與發(fā)展的背景和國(guó)內(nèi)外研究及應(yīng)用情況；然后從作業(yè)成本制度的成本觀、

2、作業(yè)觀、成本動(dòng)因觀三方面構(gòu)建了作業(yè)成本制度的理論內(nèi)涵及其成本計(jì)算過(guò)程。作業(yè)成本制度(Activity-BasedCosting,縮寫ABC)的核心思想是：成本對(duì)象(服務(wù))耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源。ABC將著眼點(diǎn)放在作業(yè)上，以作業(yè)為計(jì)算成本對(duì)象耗用資源的中間載體。首先根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將資源的成本分配到作業(yè)成本庫(kù)中，再根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)中的資源分配到成本對(duì)象，從而計(jì)算出成本對(duì)象的成本。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本制度理論內(nèi)涵的介紹后，引出了我國(guó)保險(xiǎn)

3、企業(yè)采用作業(yè)成本制度的可行性分析，并提出作業(yè)成本制度對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)意義。第一部分為本文的研究提供了理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 第二部分通過(guò)分析我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)及成本核算現(xiàn)狀，找出現(xiàn)行分險(xiǎn)種成本核算方法存在的主要問(wèn)題：一是對(duì)間接費(fèi)用(營(yíng)業(yè)費(fèi)用)未能進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤核算，導(dǎo)致成本信息失真；二是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，按保費(fèi)收入進(jìn)行分配，嚴(yán)重歪曲了保險(xiǎn)公司各險(xiǎn)種成本，得出的成本指標(biāo)不能如實(shí)反映各險(xiǎn)種的耗費(fèi)，不符合配比原則。

4、由于間接費(fèi)用在保險(xiǎn)企業(yè)比重較大，本文指出了應(yīng)在保險(xiǎn)企業(yè)構(gòu)建作業(yè)成本核算體系，合理分配間接費(fèi)用；結(jié)合保險(xiǎn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，筆者提出了設(shè)計(jì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)作業(yè)成本制度核算體系的思路與方法，重點(diǎn)研究作業(yè)成本制度對(duì)保險(xiǎn)公司的作業(yè)費(fèi)用進(jìn)行核算，并使用案例加以論證。 第三部分重點(diǎn)討論了我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)如何應(yīng)用作業(yè)成本管理(Activity-BasedCostingManagement,縮寫ABCM)。作業(yè)成本管理是以作業(yè)成本制度為基礎(chǔ)的成本管理，是

5、ABC思想方法的進(jìn)一步延伸。ABCM根據(jù)作業(yè)成本信息進(jìn)行成本分析和成本控制，促使公司依據(jù)作業(yè)價(jià)值和作業(yè)成本進(jìn)行決策。作為一種管理思想，作業(yè)成本制度在我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理上可以發(fā)揮很大的作用。 第四部分首先指出我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)推行作業(yè)成本制度面臨的難點(diǎn)，包括技術(shù)、人員素質(zhì)、資金、制度等方面的制約；結(jié)合所面臨的難點(diǎn)，分析我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)推行作業(yè)成本制度的重點(diǎn)，即抓好基礎(chǔ)工作，建立框架，分別從技術(shù)層面和環(huán)境層面來(lái)建立與完善作業(yè)成本制度在我國(guó)

6、保險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)用。其中，技術(shù)層面包括建立制度框架，選擇試點(diǎn)、逐步推進(jìn)，合理確定作業(yè)、成本動(dòng)因及資源和成本的分配規(guī)則，逐步在日常成本管理、產(chǎn)品與客戶贏利能力的計(jì)算、預(yù)算過(guò)程、戰(zhàn)略管理中運(yùn)用ABC；環(huán)境層面包括讓管理者和員工參與ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立ABC的信息系統(tǒng)、提高員工素質(zhì)及實(shí)行財(cái)務(wù)體系一體化。 綜觀全文，本文在以下幾個(gè)方面有所創(chuàng)新：1、選題新穎，有一定的實(shí)用性。在選題時(shí)跳出了保險(xiǎn)專業(yè)的專業(yè)局限性，選擇了集保險(xiǎn)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)

7、等學(xué)科結(jié)合的作業(yè)成本制度及作業(yè)成本管理為研究對(duì)象，充分體現(xiàn)了所學(xué)專業(yè)(保險(xiǎn)會(huì)計(jì))的綜合性；并且由于作業(yè)成本制度在我國(guó)的運(yùn)用本身就是一個(gè)較新的課題，因此該選題具有一定的新意和前瞻性。 2、注重理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合。在文章的寫作過(guò)程中，針對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)成本核算與成本管理存在的問(wèn)題，突出作業(yè)成本制度解決這些問(wèn)題的方法與具體流程，具有較大的操作性，同時(shí)試圖將西方銀行、保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用ABC的成功案例引用進(jìn)來(lái)，以便加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的理解。通過(guò)對(duì)這些

8、案例的分析，企圖傳達(dá)一些新的管理思想，使管理者能夠有耳目一新的感覺(jué)，并有所啟發(fā)。 3、把對(duì)作業(yè)成本制度的含義進(jìn)一步延伸。不再局限在簡(jiǎn)單的成本確認(rèn)、計(jì)量方面，而是轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的諸多方面，比如作為戰(zhàn)略管理的一部分，幫助管理人員分析成本性態(tài)，分析盈利能力；在成本削減、客戶關(guān)系管理、作業(yè)預(yù)算識(shí)別投資機(jī)會(huì)等方面都有涉及。特別是對(duì)作業(yè)成本管理的深入分析，為保險(xiǎn)企業(yè)管理決策提供一些有利的幫助。 4、關(guān)注作業(yè)成本信息。本文傳達(dá)的一個(gè)主