中鋼集團鞍山熱能研究院員工激勵研究.pdf

1、當今社會企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，人才流失會對企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。中鋼集團鞍山熱能研究院近幾年人員流動比例失衡，流出人員大于流入人員，而且流出的大部分是年富力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才，流入的則基本是剛出校門的學(xué)生，造成企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)隊伍出現(xiàn)斷層。如何保留、吸引適合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，已成為企業(yè)進一步發(fā)展、增強市場競爭力的關(guān)鍵。 作為主要從事科研開發(fā)與技術(shù)服務(wù)的中鋼集團鞍山熱能研究院，隨著國家科技體制改革的需要，已由

2、冶金工業(yè)部直屬的科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為國有科技型企業(yè)。體制的轉(zhuǎn)換暴露了企業(yè)自身管理中存在的問題和不足，對員工隊伍的穩(wěn)定產(chǎn)生了較大的影響。如何穩(wěn)定技術(shù)型員工，吸引優(yōu)秀的技術(shù)型人才為本企業(yè)服務(wù)，調(diào)動和激發(fā)技術(shù)型員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)市場競爭力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。這就要求企業(yè)結(jié)合實際情況規(guī)范管理，通過建立科學(xué)的激勵機制，調(diào)動全體員工尤其是技術(shù)型員工的主動性和積極性，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。 本文從中鋼集團鞍

3、山熱能研究院實際情況出發(fā)，通過對相關(guān)激勵理論的回顧與借鑒，分析了企業(yè)現(xiàn)行的管理體系和激勵制度方面存在的問題，并在現(xiàn)有員工隊伍中抽取科研技術(shù)人員和管理人員就薪酬滿意度、個人發(fā)展前景、人際關(guān)系、企業(yè)與個人關(guān)系、個人流動傾向等方面進行問卷調(diào)查，分析技術(shù)型員工大量流失的根源及激勵制度方面存在的問題。在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有員工的狀況進行了客觀的描述，同時在實踐調(diào)查的基礎(chǔ)上進行員工激勵問題的研究工作，并針對企業(yè)的實際情況提出了相應(yīng)的激勵對策與建