2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、根據(jù)國(guó)家深化科技體制改革的要求,1999年全國(guó)大小近萬(wàn)家的科研機(jī)構(gòu)由原來(lái)的事業(yè)單位身份轉(zhuǎn)變成為了企業(yè)體制,走上了自負(fù)盈虧,自我發(fā)展的道路。通過(guò)轉(zhuǎn)制,院所的市場(chǎng)化意識(shí)和服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng),但是由于院所轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)以后,對(duì)人才的吸引力降低,出現(xiàn)了人才持續(xù)流失的現(xiàn)象,目前這種現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重制約了院所的進(jìn)一步發(fā)展,如何吸引人才和留住人才已經(jīng)成為轉(zhuǎn)制院所發(fā)展的瓶頸。因此,研究如何采用股權(quán)激勵(lì)這種中長(zhǎng)期激勵(lì)模式來(lái)解決轉(zhuǎn)制院所普遍性的人才流失問(wèn)題是一

2、個(gè)迫切性的值得探討的課題。本文針對(duì)云南MHG研究院股權(quán)激勵(lì)模式的分析研究希望能夠幫助解決研究院?jiǎn)栴}的同時(shí)也能給全國(guó)其他的轉(zhuǎn)制院所管理工作提供一個(gè)有益的參考。
  本文結(jié)合作者工作的經(jīng)歷,提出應(yīng)該把院所的核心骨干人員視為重要的人力資本,而不僅僅是人力資源看待。應(yīng)允許人力資本通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式參與到研究院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的剩余價(jià)值再分配中來(lái),以此吸引和激勵(lì)核心骨干人才為院所的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的聰明才智。
  文中通過(guò)對(duì)研究院股權(quán)

3、激勵(lì)的SWOT分析以及研究院以往股權(quán)激勵(lì)的一些實(shí)踐案例,討論了研究院實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性、問(wèn)題和障礙,提出了研究院具體的股權(quán)激勵(lì)模式:在研究院層面采用虛擬股權(quán)激勵(lì)的方式,同時(shí)配合平衡計(jì)分卡、360度考核等方式考核相應(yīng)的績(jī)效;在項(xiàng)目組層面則采用動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的方式,同時(shí)配合經(jīng)濟(jì)增加值為主的指標(biāo)考核相應(yīng)的績(jī)效。這種“一虛一實(shí)”兩級(jí)模式實(shí)施股權(quán)激勵(lì),體現(xiàn)了研究院做平臺(tái),項(xiàng)目組做績(jī)效的戰(zhàn)略安排,同時(shí)既可以回避當(dāng)前宏觀政策的一些規(guī)定,又可以豐富股權(quán)

4、激勵(lì)的層次和手段,并在研究院可控的范圍內(nèi)加大對(duì)成績(jī)突出的項(xiàng)目組的激勵(lì)。
  當(dāng)然,股權(quán)激勵(lì)雖然很好,但在實(shí)際的操作中也要注意方案的合理性,要回避股權(quán)激勵(lì)中存在的激勵(lì)操縱、激勵(lì)過(guò)度和股權(quán)固化等問(wèn)題,否者,就會(huì)使股權(quán)激勵(lì)的效果打折扣,導(dǎo)致不必要的問(wèn)題發(fā)生。
  總之,本文希望通過(guò)研究股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)解決轉(zhuǎn)制院所吸引人才、留住人才的難題,使人才能夠安心工作,為院所的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智,同時(shí)也使研究院健康發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的

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