中國上市公司股權(quán)激勵模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、股權(quán)激勵作為我國上市公司的一種長期激勵機(jī)制，有助于解決股東與經(jīng)營者的代理問題，實現(xiàn)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的對應(yīng)，促使公司管理層艦避短期行為而更多關(guān)注長期持續(xù)發(fā)展。隨著股權(quán)激勵的發(fā)展，如何選擇合理的股權(quán)激勵模式已成為我國上市公司最為關(guān)注的問題。 從我國的實際情況出發(fā)，同時根據(jù)國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵實施的現(xiàn)狀，股權(quán)激勵可以歸納為五種基本的模式：業(yè)績股票/單位、經(jīng)營者/員工持股、股票期權(quán)、管理層/員工收購、延期支付。通過分析股權(quán)激勵有效性的

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