QD研究院績效考核體系及薪酬激勵方案研究.pdf

1、國防科研院所員工的績效考核和薪酬體系研究是一個比較復(fù)雜的過程，原因在于國防科研活動具有非確定性、風(fēng)險性、長期性及團(tuán)隊合作性等特點(diǎn)，人員的工作業(yè)績難以量化，再加上計劃經(jīng)濟(jì)時期長期形成的人事管理制度的影響，國防科研院所缺乏有針對性的、科學(xué)的、合理的績效考核和薪酬體系，導(dǎo)致近年來國防科研院所人才流失率較高。因此，建立高信度與高效度的科研人員績效考核與薪酬體系，最大限度地提高員工滿意度，激發(fā)員工的工作積極性，降低組織的人力資源成本，是國防科研院

2、所人力資源管理所關(guān)注的問題。 本文以QD研究院員工績效考核和薪酬體系實務(wù)為背景，綜合運(yùn)用了現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，分析了各種績效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，提出了績效考核指標(biāo)體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性原則、實用性原則、可操作性原則、導(dǎo)向性原則。論述了薪酬體系的構(gòu)成和功能，提出了薪酬體系設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循公平性、經(jīng)濟(jì)性、戰(zhàn)略導(dǎo)向、傾斜性、績效分配及以崗位評價為基礎(chǔ)的原則。 論文以人力資源管理研究較少涉及的國防基礎(chǔ)性科研院所為研