華北工控IPC國內(nèi)市場競爭戰(zhàn)略分析與策略.pdf

1、競爭戰(zhàn)略是企業(yè)重要的競爭工具之一,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。本文通過對華北工控內(nèi)外部環(huán)境的分析,采用八大戰(zhàn)略分析模型,為華北工控提出適合在IPC行業(yè)內(nèi)發(fā)展的四大競爭戰(zhàn)略思路,并且解決華北工控競爭戰(zhàn)略的組織和實(shí)施。本文對IPC市場基本情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析論證,為IPC的經(jīng)營管理者,尤其是高層決策者提供一條清晰的分析思路。本文從各種渠道收集了大量有關(guān)IPC方面的專業(yè)信息,查閱了許多有關(guān)競爭戰(zhàn)略、營銷管理、競爭力等方面的資料。首先,本文對競爭戰(zhàn)

2、略的理論進(jìn)行了回顧。然后,對華北工控所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括:內(nèi)部管理、市場營銷、生產(chǎn)/運(yùn)行、財務(wù)、研究和開發(fā)以及計算機(jī)信息等六方面。企業(yè)外部環(huán)境主要包括:國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r以及競爭對手等四方面。接著,本文對華北工控的競爭戰(zhàn)略從定量化和定性化兩方面入手分析。在定量化分析中,結(jié)合華北工控的實(shí)際情況,采用大量數(shù)據(jù),科學(xué)地反映華北工控的真實(shí)情況。所采用的定量化模型工具包括:內(nèi)部因素評價矩陣(IF

3、E)、外部因素評價矩陣(EFE)、競爭態(tài)勢矩陣(CPM)、優(yōu)勢-劣勢-機(jī)會-威脅分析(SWOT)、戰(zhàn)略定位和趨勢變化矩陣(space)、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣(BCG)、內(nèi)部-外部矩陣(IE)及定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)等八大工具。最后,在前面對華北工控的競爭戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)之上,得出比較適合華北工控自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略結(jié)論。其中包括:產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先的差異化競爭戰(zhàn)略、目標(biāo)專一的專一化競爭戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新的成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略和特殊行業(yè)側(cè)攻的跟隨者競爭