上市城市商業(yè)銀行績效分析及其發(fā)展戰(zhàn)略[開題報告]

1、畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)論文開題報告題目：目：上市城市商業(yè)銀行績效分析及其發(fā)展戰(zhàn)略上市城市商業(yè)銀行績效分析及其發(fā)展戰(zhàn)略—以寧波銀行以寧波銀行和南京銀行為例和南京銀行為例一、選題的背景城市商業(yè)銀行是中國金融體制改革與發(fā)展的產(chǎn)物，其產(chǎn)生和發(fā)展具有深刻的社會經(jīng)濟背景，既是我國經(jīng)濟體制改革和政府政策指導(dǎo)的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。城市商業(yè)銀行是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在部分城市信用社基礎(chǔ)上組建起來的地方性股份制商業(yè)銀行。80年代中期，由于城市私營、個

2、體經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，為其提供金融服務(wù)的城市信用社也迅速發(fā)展。1994年底，全國共有城市信用合作社5200家，但普遍存在規(guī)模小、資金成本高、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制不健全等問題。1995年國務(wù)院決定組建城市合作銀行，1998年3月13日經(jīng)國務(wù)院同意，中國人民銀行與國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)文，將城市合作銀行統(tǒng)一更名為城市商業(yè)銀行。截至2009年5月，由中國人民銀行管理、中國銀監(jiān)會監(jiān)管的在冊城市商業(yè)銀行有136家，北京銀行、南京銀行、寧波銀行已

3、經(jīng)成功上市，以杭州銀行、上海銀行、重慶銀行等為代表的未上市者也陸續(xù)進入最后沖刺階段。在全國上百家城市商業(yè)銀行中，南京銀行與寧波銀行均位于經(jīng)濟發(fā)達的華東地區(qū)，在僅有的三家上市城市商業(yè)銀行中占據(jù)兩席，而且它們掛牌上市于同一天——2007年7月19日。兩者的經(jīng)營方針雖都秉承城市商業(yè)銀行“服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民”的理念，但是由于所處城市環(huán)境不同，也決定其經(jīng)營風(fēng)格不同，專注點不同，以至于未來發(fā)展的路徑也會有所不同。二、相關(guān)研究的

4、最新成果及動態(tài)（一）國外關(guān)于對銀行績效分析的研究Beston(1965)和Bell(1968)等人在《ScaleEconomiesinBanking：ARestructuringReassessment》中利用Cobu—Douglass成本函數(shù)研究發(fā)現(xiàn)，所有銀行不管其規(guī)模大小，都存在輕微的規(guī)模經(jīng)濟。其結(jié)果顯示，當(dāng)其它條件保持不變時，銀行規(guī)模擴大一倍，則其平均成本會減少5—8％，并指出大銀行融體系中不可或缺的重要組成部分。但縱觀我國目前城

5、市商業(yè)銀行的發(fā)展?fàn)顩r，仍處于初級階段，與國際標(biāo)桿銀行及國內(nèi)其他優(yōu)秀股份制商業(yè)銀行相比仍存在較大的差距。加上外資商業(yè)銀行的進入，其經(jīng)營的環(huán)境變得日益嚴峻。陳聞君和胡序勇在2010年發(fā)表的《城市商業(yè)銀行的競爭態(tài)勢與市場定位》一文中寫道：城市商業(yè)銀行已成為我國金融業(yè)的一個重要組成部分，對于完善中小企業(yè)和城鎮(zhèn)居民的金融服務(wù)體系，促進地方經(jīng)濟發(fā)展起到了十分積極的作用。城商行的經(jīng)營業(yè)績說明其盈利條件有了明顯改善，但是隨著我國金融業(yè)改革的深入，國有商

6、業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行發(fā)展迅猛，外資銀行不斷滲透，面對內(nèi)外雙重夾擊城市商業(yè)銀行形勢嚴峻。黃倩和賈作夫在2010年發(fā)表的《城市商業(yè)銀行提升市場競爭力的策略研究》一文中指出：我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀如下：（1）存款余額連年增加，資產(chǎn)總額遞增，盈利能力增強；（2）資本充足率有所提高，但仍需保持；（3）城市商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)比率有所下降，但問題仍然存在；（4）城市商業(yè)銀行成立時間不長，公司治理和內(nèi)部控制制度不完善，缺乏防范金融風(fēng)險，保障銀行體系

7、安全穩(wěn)健運行的能力。聶國慶和翟俊尤2009年在《試論城市商業(yè)銀行未來發(fā)展之路》中寫道：城市商業(yè)銀行的總體發(fā)展態(tài)勢將是挑戰(zhàn)重重，影響和制約其發(fā)展的障礙主要有以下幾個方面：（1）金融風(fēng)險化解不徹底，存在“硬傷”；（2）公司治理結(jié)構(gòu)不清晰，存在“產(chǎn)權(quán)虛位”；（3）產(chǎn)品、服務(wù)等綜合競爭力不強，存在“短板”；（4）資本補充渠道不暢，存在“硬約束”；（5）區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)狀形成“地域限制”。張鵬飛在2008年發(fā)表的《中國城市商業(yè)銀行上市的重要性及發(fā)展策

8、略》一文中寫道：城市商業(yè)銀行發(fā)展的障礙主要有：（1）資本約束。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示2007年資本充足率達不到8%的城市商業(yè)銀行尚有38家，占全國城市商業(yè)銀行總量的14；（2）地域限制。自成立之初，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)就被限制在當(dāng)?shù)氐某鞘校唬?）不良資產(chǎn)。城市商業(yè)銀行很多貸款事實上成為了不良資產(chǎn)。向上在2010年發(fā)表的《城市商業(yè)銀行競爭力現(xiàn)狀、問題、原因及對策分析》一文中寫道：針對目前城市商業(yè)銀行所處的發(fā)展階段，城市商業(yè)銀行未來至少有這幾個問題有待解決