龍豐公司績(jī)效考核體系的探索與實(shí)踐.pdf

1、本文以現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理理論為依據(jù)，對(duì)河南龍豐公司管理狀況及績(jī)效考核等方面進(jìn)行了調(diào)查和分析，找出該公司成功與不足之處，根據(jù)管理理論提出改進(jìn)辦法，希望能夠?qū)緦?shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起到一定的推動(dòng)作用。同時(shí)希望能對(duì)國(guó)內(nèi)同行提供一個(gè)較成功的績(jī)效考核方法。正文共有五個(gè)章節(jié)組成?！　〉谝徽率顷P(guān)于績(jī)效考核的綜述，主要從績(jī)效、績(jī)效考核(特別是KPI)、績(jī)效管理的概念出發(fā)，分析三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，同時(shí)還綜述了管理學(xué)界提出的多種績(jī)效考核

2、方法，著重介紹KPI績(jī)效考核方法的相關(guān)概念?！　〉诙潞?jiǎn)要介紹龍豐公司的歷史及現(xiàn)狀，對(duì)該公司的人力資源管理及績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，提取出影響提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素；提出在公司開(kāi)展以達(dá)到“組織業(yè)績(jī)提升”為目的，它是客觀事實(shí)的要求，而非為了追求所謂的先進(jìn)的、脫離實(shí)際的新概念。重點(diǎn)介紹現(xiàn)在采用的考核方法?！　〉谌率窃谇皟刹糠值幕A(chǔ)上，在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，逐個(gè)分析現(xiàn)有方案執(zhí)行前后，在績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)上的成功與不足之處?！　?/p>