宏觀成本效益分析畢業(yè)論文

1、畢業(yè)論文（設計）題目學院學院專業(yè)學生姓名學號年級級指導教師畢業(yè)教務處制表畢業(yè)二〇一五年六月畢業(yè)二十日當?shù)膽?zhàn)略戰(zhàn)術安全送貨民間力量在戰(zhàn)時能否實現(xiàn)迅速的擴張保障后勤社會化保障市場能否在市場失靈的時候正常運轉(zhuǎn)諸如此類的問題給軍隊后勤社會化保障經(jīng)費的宏觀收益帶來了風險。為了降低或者規(guī)避后勤社會化保障風險國家必須采取一系列的措施如法制建設、經(jīng)濟布局調(diào)整等而這些措施花費的成本就構(gòu)成了軍隊后勤社會化保障經(jīng)費宏觀成本中的風險成本CFX顯然軍隊后勤社會化

2、保障的風險越大國家的風險成本也就越高。軍隊后勤社會化保障風險受國家安全度、國民經(jīng)濟穩(wěn)定程度、改革的深度與廣度、國民經(jīng)濟動員能力等因素的影響。(二)決策成本決策成本是指從多個備選方案中進行選擇與每一備選方案相聯(lián)系存在相應的成本費用支出所花費的代價。軍隊后勤社會化保障經(jīng)費的決策成本CJC包括搜集后勤社會化保障相關信息的成本、論證決策的成本以及決策失誤的成本等。如2002年9月為推進軍隊后勤社會化保障而舉辦“東盟論壇”所消耗的人力、物力、財力

3、等就屬于決策成本有關軍隊后勤社會化保障經(jīng)費改革的課題研究費用也屬于決策成本。為了降低決策成本應當加強后勤社會化保障信息的交流與共享以減少重復信息建設造成的浪費應當加強決策的論證以減少決策失誤造成的損失。除了以上兩類成本外由于國家作為改革政策的決策者具體改革方案的執(zhí)行是靠各軍隊單位來完成的國家在沒有出臺相關政策之前它在這方面的成本花費可視為零。這樣國家進行軍隊后勤社會化保障的宏觀成本C01基本上可視為風險成本CFX與決策成本CJC之和。用