寧波彩萍服裝有限公司核心競爭力的研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述工商管理寧波彩萍服裝有限公司核心競爭力的研究1研究背景和意義研究背景和意義隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國服裝業(yè)的發(fā)展速度也非常之快。因?yàn)橹袊恍﹥?yōu)越的條件，更讓我國的服裝業(yè)躋身于全球出口之首。到目前為止，我國已是世界上出口第一大國，它所占領(lǐng)的全球市場高達(dá)20％。同時(shí)，中國的服裝加工生產(chǎn)能力位居全球第一，服裝出口額也是全球第一。寧波是我國服裝業(yè)重鎮(zhèn)，全國服裝企業(yè)百強(qiáng)中，寧波企業(yè)有10多家，其中雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙歷年位居

2、前10位。寧波服裝業(yè)的“中國名牌”和“馳名商標(biāo)”在全國也是遙遙領(lǐng)先。到2010年底，寧波紡織服裝業(yè)的“中國名牌”約有20個，“馳名商標(biāo)”有25個，絕大部分是服裝業(yè)。寧波彩萍服裝有限公司創(chuàng)辦于1991年，經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，并逐漸形成了自己獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營方式，公司以生產(chǎn)男士西服為主，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各國，澳大利亞，新西蘭等，深受國外友人的贊賞和喜愛。彩萍服裝有限公司年產(chǎn)量約80萬件，年產(chǎn)值達(dá)3000多萬人民幣近幾年來，然而，隨著

3、寧波人民生活水平日益提高，勞動力成本也不斷攀升。特別是地處沿海的寧波，勞動力緊張使人力成本進(jìn)一步增加。同時(shí)，近幾年來，人民幣不斷升值，通貨膨脹而且價(jià)格和數(shù)量優(yōu)勢也容易招致國際上反傾銷、特保措施的打擊，使得彩萍服裝有限公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很不穩(wěn)定。彩萍服裝有限公司一方面要應(yīng)對國內(nèi)其他地區(qū)的競爭，同時(shí)還要面對國際上的一些困境。核心競爭力是企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等方面所專長的獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。良好的核心競爭力能使一個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、

4、獲得穩(wěn)定的超額利潤；可以使企業(yè)打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。彩萍服裝有限公司要想擺脫這些困境，實(shí)現(xiàn)彩萍服裝有限公司的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力成了重中之重。企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟(jì)學(xué)界研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一，但是在服裝行業(yè)的核心競爭力幾乎是空白的，因此，如何識別、評價(jià)進(jìn)而培育和提升服裝企業(yè)核心競爭力成為服裝企業(yè)的迫切需求。2人與人、人與組織以及人與環(huán)境的關(guān)系中。（六）基于知識觀的核心競爭力。巴頓（LeonardBrton）是基于知

5、識的角度分析企業(yè)核心競爭力的代表人物。他從知識觀的角度進(jìn)行考察，強(qiáng)調(diào)知識載體的重要性，根據(jù)企業(yè)所擁有的知識是否為外部獲得或模仿來定義企業(yè)的核心競爭力。他認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是具有企業(yè)特性的、不易交易并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有的知識信息，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。（七）基于競爭觀的核心競爭力。邁克爾波特認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)依據(jù)自己獨(dú)特的資源培訓(xùn)創(chuàng)造的本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭力量與競爭優(yōu)勢。這種競爭力量

6、與優(yōu)勢是本企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的，也是企業(yè)最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營能力。這種競爭力在企業(yè)建立市場領(lǐng)先地位、獲得巨大市場份額和超額利潤起著關(guān)鍵作用。在麥肯錫的咨詢顧問們（2007）看來，專利、品牌、產(chǎn)品和技術(shù)都不能算核心競爭力；戰(zhàn)略規(guī)劃、靈活應(yīng)變和團(tuán)隊(duì)協(xié)作這些含義廣泛的管理能力不能算核心競爭力；質(zhì)量、生產(chǎn)率、客戶滿意度等企業(yè)主題也不能算核心競爭力。核心競爭力包括兩類能力：洞察力、預(yù)見力。這些能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實(shí)或模式。這些能

7、力的來源是：能夠觸發(fā)一系列發(fā)明的技術(shù)和科學(xué)知識，如佳能公司的光學(xué)知識和縮微能力；專有數(shù)據(jù)，如花旗銀行的行為和信用評分知識；在交易中擁有高端交易的最大份額，從而獲取的信息；能不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力，如迪斯尼公司在動畫業(yè)務(wù)領(lǐng)域就有這樣的能力；卓越的分析和推斷能力。這些能力都來自于企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀。理查德蘭德爾（2010）認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)重要的資源，但是很多企業(yè)都卻濫用核心競爭力這一概念，他們總是盲目的提出核心競爭力，卻總是不知道