實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 強(qiáng)化人力資源管理

1、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略強(qiáng)化人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分，以人的全面發(fā)展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)，系統(tǒng)、全面的研究、分析在勞動(dòng)過(guò)程中的人、事以及人與事的配合。挖掘人力資源的潛力，激發(fā)人們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)人力資源管理的直接目標(biāo)。如何有效的運(yùn)用和發(fā)揮人力資源的現(xiàn)有能力和潛在能量是我們企業(yè)能否順利適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)人

2、與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)務(wù)之急。一、優(yōu)化人力資源管理，挖掘人力資源潛力人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué)、整體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)。隨著公司實(shí)現(xiàn)裝備大型化，自動(dòng)化水平、智能化水平大幅提高，同時(shí)企業(yè)又面臨著嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司人多包袱重，人均勞效低，員工素

3、質(zhì)不適應(yīng)崗位需要已是不爭(zhēng)的事實(shí)。宣鋼根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，加強(qiáng)與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題和差距，從管理體制、崗位人員配備等方面調(diào)整企業(yè)人力資源引進(jìn)和配置工作。1.實(shí)施積極的人才引進(jìn)政策和聚焦戰(zhàn)略。加大關(guān)鍵人才的引進(jìn)和儲(chǔ)新技術(shù)、新品種、新工藝等多方面、多層次和多渠道培訓(xùn)生產(chǎn)適應(yīng)性培訓(xùn)。三是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)與高校院所的合作，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的專家、教授進(jìn)行指導(dǎo)。2012年，邀請(qǐng)北京科技大學(xué)、河

4、北工業(yè)大學(xué)等高等院校開(kāi)展技術(shù)交流，并聘請(qǐng)高校教授為流動(dòng)人才，解決公司生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。其次要自主培養(yǎng)，給職工提供再深造、再提高的機(jī)會(huì)。2012年，與北京科技大學(xué)開(kāi)設(shè)冶金工程、控制工程、管理工程三個(gè)專業(yè)，公司96人通過(guò)GCT考試，成為北京科技大學(xué)在職研究生。四是實(shí)行與技能、績(jī)效掛鉤的工資制度，不斷完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”為一體的四結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，工資分配向技術(shù)含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境

5、。五是開(kāi)展群眾性生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。積極搭建形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，大力推進(jìn)和實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織多層次、多樣化的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)組織廣大職工踴躍參加技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議等活動(dòng)，著力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型和自主型人才隊(duì)伍，為廣大職工搭建展示聰明才智和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。三、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立多元化分配制度薪酬分配強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是企業(yè)管理中的一種有效的經(jīng)濟(jì)手段，它無(wú)形的