畢業(yè)論文汽車6s管理

1、1編號：廣州市工貿(mào)技師學(xué)院畢業(yè)論文課題名稱:汽車6S管理學(xué)生姓名:xxx學(xué)號:XXXXXXXXXX專業(yè):汽車檢測與維修班級:XXXXXXXXXXXXXXX指導(dǎo)老師:XXX3摘要：摘要：一個企業(yè)在經(jīng)營過程中，不論是研究發(fā)展戰(zhàn)略，還是研究人力資源管理，或者研究企業(yè)的核心競爭力等，都必須以企業(yè)的現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)。而現(xiàn)場管理有兩項主要的功能：那就是“維持”與“改進”，維持是使每一位作業(yè)人員都能依照現(xiàn)有的技術(shù)、管理、作業(yè)程序及作業(yè)標準來完成工作而“

2、改進”則是以改進現(xiàn)有的技術(shù)、管理、作業(yè)標準為目標的活動。也就是說，現(xiàn)場管理的重點就是“維持標準”和“改進標準”，其中“維持”包括了“培訓(xùn)”與“執(zhí)行”，而“改進”則包含了“改善”與“創(chuàng)新”。然而要很好地完成這兩項功能，必須深入做到生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。前言前言6S活動的推行是一個不斷循環(huán)提升的PDCA過程，它通過對工廠物質(zhì)環(huán)境的改善，進而改善人們的思維過程，強化企業(yè)管理體系。6S活動可以說是ISO質(zhì)量管理體系標準的補充，也可以算作它的一個組成