市場生態(tài)下的公營體育服務(wù)部門：服務(wù)供給與管理變革——以靜安體育館為例.pdf

1、上海市靜安體育館可以說是我國眾多公營體育服務(wù)部門的一個(gè)縮影，本文希望通過對(duì)這樣一個(gè)典型個(gè)案的研究，論述公營體育服務(wù)部門在市場生態(tài)條件下的基本狀況、其所面臨的轉(zhuǎn)型壓力以及必須要解決的各種體制困境和實(shí)際問題，并進(jìn)一步探討應(yīng)該采取何種模式和路徑實(shí)現(xiàn)公營體育服務(wù)部門服務(wù)供給與運(yùn)營管理的變革，以便適應(yīng)外部生態(tài)結(jié)構(gòu)變遷的需要，更好地發(fā)揮其應(yīng)有的功能，改善大眾體育服務(wù)質(zhì)量。 本文共分五個(gè)部分：第一部分為導(dǎo)言，在這個(gè)部分筆者就本文選題的由來和價(jià)

2、值、目前理論界的研究現(xiàn)狀、研究推演的基本邏輯和命題以及本文在寫作過程中所必須要解決的難點(diǎn)進(jìn)行了總體的概括。 第二部分為本章的理論環(huán)節(jié)，在這一部分，筆者主要探討論文中所涉及到的有關(guān)概念和相關(guān)的理論，重點(diǎn)在于解釋大眾體育服務(wù)的含義、屬性及相關(guān)的概念擴(kuò)展，從大眾體育服務(wù)的供給問題切入到本文的研究對(duì)象：公營體育服務(wù)部門，并對(duì)文章的理論視角、分析框架、研究工具和理想模型進(jìn)行必要的梳理和鋪墊，以理清文章論述的邏輯。 第三、四部分進(jìn)入

3、到本文的實(shí)證環(huán)節(jié)，主要是從生態(tài)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、管理體制等三個(gè)視角上對(duì)本文的案例上海市靜安體育館的歷史、現(xiàn)狀以及它在轉(zhuǎn)型壓力下所面臨的各種困境和問題進(jìn)行解析，并將其作為推演基本命題和理想范式的邏輯和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 第五部分則將理論與實(shí)證有機(jī)結(jié)合，針對(duì)前述的問題與困境，運(yùn)用C.N.E.模型提出相應(yīng)的改革路徑，并就靜安體育館這樣的公營體育服務(wù)部門如何實(shí)施體制重塑與管理變革提出具體的方案。文章的最后，筆者將對(duì)前述內(nèi)容進(jìn)行簡要的回顧和總結(jié)，同