溫嶺泵業(yè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌研究【開(kāi)題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告工商管理溫嶺泵業(yè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域品牌成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，能有效提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域品牌建設(shè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著突出的作用。產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域品牌形成和傳播的基礎(chǔ)。因而本文進(jìn)行的是產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌研究。本文力求聯(lián)系溫嶺泵業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)際情況，以應(yīng)用于溫嶺泵業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的健康快速發(fā)展，探索產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌戰(zhàn)略構(gòu)建和提高產(chǎn)業(yè)集

2、群競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文立足于產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌的關(guān)聯(lián)互動(dòng)機(jī)制，系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的良性發(fā)展具有借鑒意義。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1國(guó)外產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的研究概述關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的研究工作，國(guó)外很少有學(xué)者進(jìn)行系統(tǒng)的研究。根據(jù)目前收集到的資料，Rosenfeld(2002)認(rèn)為實(shí)施基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌化戰(zhàn)略是欠發(fā)達(dá)國(guó)家提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法。Rosenfeld通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)將集

3、群作為一種產(chǎn)品進(jìn)行品牌化是將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的一種手段特別是在消費(fèi)者面臨廣泛選擇而又必須經(jīng)常借助品牌進(jìn)行識(shí)別的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中尤其如此?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多因該區(qū)域的企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓中憑借區(qū)域品牌效應(yīng)成功的例子。如意大利的皮鞋、荷蘭的鮮花、日本的數(shù)碼產(chǎn)品、瑞士的手表?？偠灾瑓^(qū)域品牌化能夠提升產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。在集群品牌化實(shí)踐方面學(xué)者Lundequist和Power(2002)研究了位于丹麥和瑞典之間的奧里桑德(esund)區(qū)域并分析麥迪肯(M

4、edicon)山谷自上而下創(chuàng)建集群品牌的實(shí)踐。據(jù)研究表明政府依靠該區(qū)域麥迪肯山谷的集群所3業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)等多方面力量的參與；要建立政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)組織與協(xié)調(diào)的品牌建設(shè)工作機(jī)制，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。廖建起（2006）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群品牌形成需要區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群具有相當(dāng)?shù)募阂?guī)模和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。提出創(chuàng)建集群品牌的兩種模式：由幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)支撐而形成的支撐集群品牌：在量的基礎(chǔ)上由大量雜牌軍聚合而成的產(chǎn)

5、業(yè)群體。蘇朝暉（2009）認(rèn)為集群品牌創(chuàng)建模式有兩種：一是資源技術(shù)依賴型；二是產(chǎn)業(yè)集群型。3.參考文獻(xiàn)[1]PerLundequistDominicPower.PuttingPterintopracticePracticesofregionalclusterbuilding:EvidencefromSweden[J].EuropeanPlanningStudies200210(6):685704.[2]陳雪梅.區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)集群與

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