討論企業(yè)工商管理的新方法

1、1討論企業(yè)工商管理的新方法摘要：工商管理中講述的主要內容是如何挖掘員工的職業(yè)潛力，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中，抓住商機根據市場的發(fā)展前景制定自己的戰(zhàn)略計劃。這都是企業(yè)工商管理要研究的新問題。然而，在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領導人員對現今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認知，致使企業(yè)工商管理的進度緩慢，再者，當前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長遠的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場的競爭中一直處于被動地位，對此，還需要企業(yè)人員從一個全新角度去了解和探索工

2、商管理的方法、理論，并構建一個持續(xù)化的企業(yè)工商管理的模式。關鍵詞：企業(yè)工商管理；新方法；工商管理模式在當前的企業(yè)發(fā)展中，存在一種局勢。即中小企業(yè)工商管理沒有形成一個規(guī)模，大型企業(yè)工商管理缺乏管理體制的改革，導致企業(yè)工商管理處于一個“尷尬境地”，可想而知企業(yè)工商管理的并沒有企業(yè)的戰(zhàn)略目標達成貢獻其應有的職能作用。此外，當前的市場是一個開放化的市場，企業(yè)之間的競爭不僅是市場份額的競爭，還存在管理理念、企業(yè)工商管理方法的對比，此種局勢下，若不

3、深化對企業(yè)工商管理的改革，啟用新的企業(yè)工商管理方法，很多企業(yè)可能會被殘酷的市場競爭所淘汰。一、企業(yè)工商管理的概念和意義詮釋（一）企業(yè)工商管理的概念工商管理的概念引入源于西方發(fā)達國家對現有企業(yè)發(fā)展的意見融合，3積極性，企業(yè)應該采用獎懲機制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺履行自己的工作義務，另一方面，對優(yōu)秀的員工采取激勵政策，這樣能引導其他員工向優(yōu)秀員工看齊。從客觀層面講，企業(yè)工商管理采取獎懲機制也是間接性提升員工的收入，提高其生活

4、質量。二、當前企業(yè)工商管理存在的問題（一）企業(yè)工商管理的水平低下在市場競爭中，企業(yè)工商管理水平的高低決定了企業(yè)在市場中的生存力度。然而，當前的市場競爭中，由于企業(yè)成立時間和發(fā)展規(guī)模的區(qū)別，造成企業(yè)競爭力的強弱不一，所以在市場競爭中占據的市場份額差距懸殊。比如，當前國內的大部分企業(yè)存在生產活動閉塞現象，企業(yè)的產品生產中生產部門和市場部門之間缺乏有效的合作，致使產品問題不能第一時間得到有效地協(xié)調，再者，企業(yè)內部的管理過于僵硬，缺乏靈活的應變

5、，而且大部分的中小型企業(yè)都是照搬國內外比較知名的大型企業(yè)的管理模式，所以在企業(yè)的管理中不僅出現冗余現象，還存在管理模式和企業(yè)發(fā)展現狀格格不入的情況，長期下來，企業(yè)工商管理的執(zhí)行會出現癱瘓現象。另外，企業(yè)工商管理中，企業(yè)管理人員存在管理技能不足、實踐技能匱乏以及理論知識空泛的現象。此種情況下，企業(yè)工商管理的管理人員很難正確識別，企業(yè)的發(fā)展商機，加之管理人員過度追求企業(yè)效益的迫切心理，使得企業(yè)工商管理的戰(zhàn)略計劃只停留在短期內的效益增長，忽略