管道工程建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與評(píng)價(jià)實(shí)證研究.pdf

1、我國(guó)管道工程建設(shè)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下曾在石油市場(chǎng)、社會(huì)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)造出了赫赫業(yè)績(jī)，但面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，企業(yè)原有體制與市場(chǎng)機(jī)制之間深層次的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境諸多因素和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展，應(yīng)全面適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。如何確立優(yōu)勢(shì)地位、如何保持并維持其地位和如何解決所存在的問題，這些都是值得我們關(guān)注并研究的，并且這對(duì)于一些目前尚處于相對(duì)弱勢(shì)的企業(yè)也有很大的指導(dǎo)作

2、用。隨著改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力培育和提升能使企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文一方面剖析了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及其相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成和影響因素進(jìn)行了研究，以管道局為例研究了管道工程建設(shè)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并據(jù)此建立了一套評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指

3、標(biāo)體系。另一方面，在詳盡分析管道局第四工程建設(shè)公司的行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源條件后，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)四公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)述，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作框架尋找出相應(yīng)的培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 本文運(yùn)用比較分析、系統(tǒng)分析、定性與定量分析、理論與實(shí)踐分析等方法，以管道局第四工程建設(shè)公司為研究對(duì)象，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力做了深入研究，豐富了有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論；建立了一套可操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，一定程度上彌補(bǔ)了核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)