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文檔簡介
1、本文共分為五章.第一章回顧了連星公司的發(fā)展歷程及其投資毛衫廠的原因.第二章描述了連星公司投資毛衫廠過程中面臨的挑戰(zhàn).第三章闡述了經(jīng)營理念和戰(zhàn)略再定位對毛衫廠今后發(fā)展的重要意義.在明確經(jīng)營理念概念的基礎(chǔ)上提出了毛衫廠新的經(jīng)營理念及其實施方法.戰(zhàn)略再定位分析了毛衫廠在市場競爭中的地位,明確了市場專家型的戰(zhàn)略思路.第四章從人力資源角度,提出確立新的薪酬管理和關(guān)鍵績效考核制度. 薪酬管理的主要目標(biāo)是激勵員工而且要與企業(yè)經(jīng)營理念相適應(yīng).關(guān)鍵績效考
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