中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問(wèn)題及對(duì)策研究一、前言部分一、前言部分我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。目前處于會(huì)計(jì)全球化，財(cái)

2、務(wù)外包這種新型的管理模式的引用剛好填補(bǔ)了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)外包外包，將某些非核心非機(jī)密的財(cái)務(wù)活動(dòng)承包給信譽(yù)良好、業(yè)務(wù)水平一流的服務(wù)商去做，以獲得較高品質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、依法理財(cái)?shù)哪康?，從而大大?jié)省投入成本，優(yōu)化企業(yè)資源。在我國(guó)，財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)尚處在起步階段，但是它所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力是值得我們思考和關(guān)注的，財(cái)務(wù)外包最終將會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)將財(cái)務(wù)

3、管理過(guò)程中的某些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式，是近年來(lái)在西方國(guó)家發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，如何解決和防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)成為中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包方面的研究成果進(jìn)行綜述，主要將圍繞中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的現(xiàn)狀、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問(wèn)題、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在問(wèn)題的對(duì)策幾方面進(jìn)行。二、主體部分二、主體部分（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的

4、研究（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的研究中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，但中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作一直是困擾世界各國(guó)中小企業(yè)的大問(wèn)題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的難題，已成為世界1、財(cái)務(wù)外包的概念、主要形式及形成嚴(yán)艷霞，金美娟（2005）認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的原因：企業(yè)之所以要把財(cái)務(wù)外包出去，一方面是因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)不足，能力不夠。另一方面是出于自身利益最大化的考慮。另外建賬需

5、要高水平的專業(yè)人員，而這些專業(yè)人員對(duì)薪金的要求也會(huì)相對(duì)較高，面對(duì)這些困難，財(cái)務(wù)外包無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。而對(duì)于已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，為了降低成本，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，也會(huì)考慮將財(cái)務(wù)外包出去。馬茹（2008）研究發(fā)現(xiàn)：財(cái)務(wù)外包的主要內(nèi)容可以有應(yīng)收賬款的收賬工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)告工作、工薪核算工作、納稅工作等。由于這些工作相對(duì)較為獨(dú)立，對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略方向不產(chǎn)生重要影響，可以將其外包。（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀的研究主

6、要從專業(yè)機(jī)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)層次等方面展開(kāi)。鄭玲燕（2007）指出財(cái)務(wù)外包在中國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)的表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）專業(yè)機(jī)構(gòu)少，業(yè)務(wù)能力較低（2）服務(wù)對(duì)象較為狹窄（3）業(yè)務(wù)層次不高。張慶利（2009）分析認(rèn)為：(1)外資企業(yè)財(cái)務(wù)外包的現(xiàn)狀外資企業(yè)(在華機(jī)構(gòu))是我國(guó)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的先行者，這些機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)外包的運(yùn)作模式大體可劃分為兩種：一種是跨國(guó)公司自己在一個(gè)地方建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，我們知道一家跨國(guó)公司在多國(guó)都有分支機(jī)構(gòu)，但它只需在

7、其中一個(gè)地方建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其他國(guó)家的業(yè)務(wù)所引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題均在該中心來(lái)處理，運(yùn)用這種模式的有殼牌和匯豐等等；另一種模式是將部分或者全部財(cái)務(wù)外包給獨(dú)立的第三方，一般是一些專業(yè)性的咨詢公司，如IBM、埃森哲、普華永道等，目前聯(lián)合利華和微軟在華銷售公司均采用這一模式。外資企業(yè)的財(cái)務(wù)高管普遍認(rèn)為選擇哪種模式并不是最重要的，他們最關(guān)心的是外包能否為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或者提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們正積極推進(jìn)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)漸進(jìn)發(fā)展。(2)中國(guó)本