中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期發(fā)展過(guò)程中急需面對(duì)的問(wèn)題。二、主體部分二、主體部分（一）（一）、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率內(nèi)涵及意義、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率內(nèi)涵及意義在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工工作效率管理對(duì)于理順管理流程，改善產(chǎn)品質(zhì)量居于關(guān)鍵地位。針對(duì)員工工作效率的定義，歷來(lái)研究理論較多，張鎮(zhèn)麟、于晶、陳元雙等學(xué)者認(rèn)為，所謂工作效率，主要是指工作的投入與

2、產(chǎn)出之比，從微觀角度來(lái)看，主要是指企業(yè)在實(shí)施某個(gè)任務(wù)時(shí)，其所取得的成績(jī)與所用時(shí)間、精力、金錢(qián)等的比值。如果產(chǎn)出大于投入，就是正效率，產(chǎn)出小于投入，則可以認(rèn)為是負(fù)效率。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高工作效率必須要求正效率值不斷增大。[35]霍治平、董亞輝則從工作效率的意義方面分析了中小企業(yè)的員工工作效率管理現(xiàn)狀，他們認(rèn)為，工作效率作為現(xiàn)代企業(yè)評(píng)價(jià)員工工作能力的主要指標(biāo)，當(dāng)前在我國(guó)很多企業(yè)對(duì)自己?jiǎn)T工的工作效率都有健全的制度規(guī)范，當(dāng)員工工作效率無(wú)法滿(mǎn)足

3、企業(yè)要求時(shí)，企業(yè)一般會(huì)通過(guò)辭退員工的方法。從另一方面講，若員工的工作效率高，則可以在很大程度上為企業(yè)帶來(lái)較高的收入和額外利潤(rùn)，與此同時(shí)，中小企業(yè)也會(huì)給予員工以工資提升、職業(yè)升遷或其他福利待遇。[6]張晨、陳娟娟、楊河青等強(qiáng)調(diào)，員工工作效率管理是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，也是企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)施和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的關(guān)鍵因素。而提高工作效率不僅是社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的要求，也是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑。[78]（二）（二）

4、、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理存在問(wèn)題及制約因素、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理存在問(wèn)題及制約因素我國(guó)一些中小生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益，一般缺乏超前的經(jīng)營(yíng)管理思路，表現(xiàn)為不重視人力資源規(guī)劃和建設(shè)，對(duì)員工的工作效率管理重視程度不夠，一些管理層的管理思路、方法、理念都沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而改變，在發(fā)展過(guò)程中，仍沿襲過(guò)去小作坊式的工作效率管理模式或經(jīng)驗(yàn)管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致員工工作效率管理過(guò)程十分粗放。嚴(yán)世華、奚玉芹、金永紅、趙宏宇