南方摩托股份有限公司產品戰(zhàn)略調整及其策略研究.pdf

1、隨著科學技術的進步和社會生活的變化加快，市場競爭激烈和個性化消費導致產品生命周期大大縮短，企業(yè)間的競爭更多地表現(xiàn)為企業(yè)價值和核心能力的競爭。每一個組織都面臨著不斷變化的市場和激烈競爭的環(huán)境帶來的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。 產品戰(zhàn)略管理已成為生產型企業(yè)經營管理的核心和重點。每一個負責任的企業(yè)領導必須根據顧客需求和市場發(fā)展的情況，結合自身的資源，明確企業(yè)發(fā)展的方向，有所為，有所不為，并制定相應的戰(zhàn)略，針對具體情況采取切實有效的對策，以確保戰(zhàn)略的實

2、現(xiàn)。由此產生的問題是：企業(yè)應生產什么產品？如何開發(fā)出適銷對路的產品？如何合理地配置產品生產資源？如何有效地保證產品質量？如何使產品滿足顧客的要求和期望？如何打開產品銷路、占領市場？南方摩托股份有限公司（以下簡稱公司）摩托車事業(yè)歷經四十多年的發(fā)展，從小到大，從弱到強，1957年曾誕生了新中國第一臺摩托車發(fā)動機，1990年南方牌摩托車在北京亞運會上一展雄風。但是，從1995年以來，公司摩托車國內市場銷售出現(xiàn)了較明顯的下降趨勢，生產經營一度陷