特靈公司競爭戰(zhàn)略分析及對中國中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展的幾點思考.pdf

1、本文通過對特靈公司在中國市場這幾年的迅速發(fā)展、獲得成功經(jīng)驗的分析，希望能夠?qū)鴥?nèi)其他中央空調(diào)企業(yè)具有一定的借鑒意義。 本論文的主要內(nèi)容包括以下六個部分： 第一章主要介紹中國中央空調(diào)發(fā)展的概況及現(xiàn)狀。簡要地介紹了世界空調(diào)發(fā)展史和中國制冷空調(diào)業(yè)的發(fā)展史，并對不同類型的中央空調(diào)產(chǎn)品目前在中國市場的狀況和目前中央空調(diào)市場上的主要品牌進行了分析，最后根據(jù)中國中央空調(diào)市場的現(xiàn)狀對其以后的發(fā)展趨勢進行了較全面的分析。 第二章主

2、要是對特靈公司的全面分析，主要有四部分內(nèi)容：對美國特靈公司的狀況、發(fā)展歷史及在世界中央空調(diào)行業(yè)的地位等各方面的介紹；對特靈中國公司的介紹，包括成立時間、投資規(guī)模、管理、生產(chǎn)及產(chǎn)品狀況等；對特靈公司在中國市場的營運狀況的分析，包括市場地位、銷售狀況及獲利能力；對特靈公司內(nèi)部擁有的資源和能力進行全面的分析，包括品牌、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、信息、技術(shù)開發(fā)、組織管理等八個方面。 第三章主要是對特靈公司的外部環(huán)境分析，主要有三部分內(nèi)

3、容：外部宏觀環(huán)境分析，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及全球環(huán)境六個方面；利用波特五力競爭模型進行行業(yè)競爭環(huán)境分析，包括供應(yīng)商、顧客、替代品、新進入者、行業(yè)內(nèi)競爭分析五個方面；最后是對特靈公司在中國市場的三個主要的競爭對手分析，分別為約克、開利以及麥克維爾，并指出這三個競爭對手將是特靈公司長期的主要威脅。 第四章主要是采用SWOT分析方法對特靈公司內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢與外部的機會、威脅進行詳細的分析，并在

4、此基礎(chǔ)上建立SWOT分析矩陣，對特靈公司內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部機會、威脅相互配對分析，設(shè)計出合適的競爭戰(zhàn)略組合。第五章主要是對特靈公司的競爭戰(zhàn)略分析，在對主要的競爭戰(zhàn)略理論回顧后指出，特靈公司采用的主要競爭戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略，其中最為關(guān)鍵的是其技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。特靈公司成功的差異化戰(zhàn)略使其處于世界中央空調(diào)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，但其在中國市場的表現(xiàn)卻與其世界第一品牌名稱并不相符，因此又指出其在中國市場實施差異化戰(zhàn)略中需要予以改進的地方。 第六章則