鉆石鎢制品公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、薪酬是現(xiàn)代企業(yè)中重要的組成部分，是企業(yè)人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬是一把雙刃劍，如果設(shè)計得當，能極大地影響員工行為和工作績效，成為提高和調(diào)動企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的強大動力；反之，如果失策，則會導致士氣低落，人心不穩(wěn)，效率下降。所以，設(shè)計一個科學合理的薪酬體系對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。 本文研究的對象是一家新建的國有控股的有限責任公司，在我國稀有金屬冶煉行業(yè)具有重要的地位。該公司在吸收兩大股東原有發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，引入了全

2、新的生產(chǎn)技術(shù)和管理體系，在公司成立之初，面臨著薪酬體系及員工績效考核的難題。本文通過分析該公司的特點，即該公司處于初創(chuàng)期，并且是國有的生產(chǎn)性企業(yè)，通過運用薪酬的相關(guān)理論，同時分析國內(nèi)外企業(yè)薪酬改革的成功經(jīng)驗，結(jié)合該公司的具體實際，設(shè)計出具有該公司特色，有一定競爭優(yōu)勢的薪酬方案一—崗位效益工資制。該體系包括等位工資、級位工資(二者形成恰當?shù)牡仔?，效益工資(可變薪水)，津貼和福利等構(gòu)成一個完整的薪酬體系，并構(gòu)建員工績效考核體系作為薪酬體系

3、運作的支撐。本體系已于2003年3月投入使用，運用表明：所設(shè)計的兩大體系可操作性強，反饋信息快；合理的規(guī)劃出了各個工作崗位具體的薪酬水平；較好的對公司員工的工作業(yè)績做出客觀、真實的考核；及時的對公司員工的工作表現(xiàn)做出反饋和薪酬水平進行調(diào)整，較好的滿足公司人力資源管理的要求；改善了公司的兩大投資方在工資設(shè)計和員工業(yè)績考核實施方面的弊端，客觀的評價了員工的工作業(yè)績，促進了公司員工的工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，從而保護和激勵他們的工作積極性。達到有