興元集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、興元集團成立于1997年1月,是經(jīng)國務院批準,是集科工貿(mào)金于一體的大型國有企業(yè).中國經(jīng)濟和市場瞬息萬變,經(jīng)濟全球化速度加快,國家正加快推進中央企業(yè)結構性調整的工作部署,加快國有大中型企業(yè)改制步伐,在這樣的形勢下研究和探討興元集團的戰(zhàn)略規(guī)劃具有現(xiàn)實意義.論文第一章對公司基本情況作了簡要介紹,可以看出興元集團的主要業(yè)務,以及近幾年發(fā)展形勢.第二章分析了公司所處的外部環(huán)境,主要對影響集團發(fā)展的政治、政策、經(jīng)濟、競爭因素、技術、社會文化等環(huán)境因

2、素進行了剖析,運用邁克爾·波特的競爭力量組合模型對行業(yè)進行了競爭力分析,為戰(zhàn)略制定提供客觀的外部依據(jù).第三章利用標桿原理對興元集團的內部優(yōu)勢和弱勢進行了詳盡的分析;為戰(zhàn)略制定提供客觀的內部依據(jù),進而利用EFE矩陣、IFE矩陣對環(huán)境因素進行評估,為發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)和參考.第四章通過大衛(wèi)·J·科利斯、辛西婭·A·蒙哥馬利教授的公司戰(zhàn)略三角形理論啟示和SWOT矩陣參考,提出興元集團戰(zhàn)略發(fā)展構想和、戰(zhàn)略實施計劃,以及有效實施總體戰(zhàn)略的保