寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理分析【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理分析寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群作為一種新型的網(wǎng)絡(luò)組織形式，無論在資源整合、協(xié)同合作、科研技術(shù)方面都顯示出了明顯的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)作為產(chǎn)業(yè)集群最發(fā)達(dá)的浙江，產(chǎn)業(yè)集群的貢獻(xiàn)為GDP的60%，但是作為產(chǎn)業(yè)集群的集群供應(yīng)鏈也存在著不可確定的風(fēng)險(xiǎn)。寧波作為服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)地區(qū)，分析其服裝產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)

2、于其存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取相對(duì)的策略，來避免風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。有效的產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈可以降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，提高客戶滿意度，從而提高市場競爭力。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀寧鐘(2009)在《集群式供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略研究》提到早在19世紀(jì)末，馬歇爾就提出了以外部經(jīng)濟(jì)概念為特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)集群理論。在馬歇爾看來，產(chǎn)業(yè)集群有利于技能、信息、技術(shù)訣竅和新思想在集群內(nèi)企業(yè)之間的傳播和應(yīng)用，為輔助工業(yè)的成長創(chuàng)造了條件，同時(shí)有利于集群內(nèi)人才市場的建立。但是

3、很明顯的看出馬歇爾的理論沒有意識(shí)到產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展不僅是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而趙強(qiáng)，孟越，王春暉(2009)在《產(chǎn)業(yè)集群競爭力的理論與評(píng)價(jià)方法研究》寫到波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是在特定領(lǐng)域中，同時(shí)具有競爭和合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)(如大學(xué)、制定標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)公會(huì)等)的經(jīng)濟(jì)聚集現(xiàn)象。波特也稱之為“溢出效應(yīng)”?？闯霎a(chǎn)業(yè)集群的表現(xiàn)是為相同或相似的產(chǎn)業(yè)提供配套的

4、上下游企業(yè)以及相關(guān)的服務(wù)業(yè)在某一區(qū)域的高度集中，并變得日益相互依賴(楊公仆，夏大慰，2008)。Bair和judi(2002)研究墨西哥諸多紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群中，發(fā)現(xiàn)該紡織服裝產(chǎn)業(yè)如同東亞國家和地區(qū)的發(fā)展模式一樣，從起初以出口為主的來料加工型，向著基于本地的一體化集群價(jià)值鏈發(fā)展，隱含在動(dòng)態(tài)環(huán)境中產(chǎn)業(yè)集群在同一區(qū)域形成完整或近乎完整的供應(yīng)鏈集群，這也正是產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈之間的耦合佐證。根據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈耦合的分析，黎繼子和張春玲(200

5、8)提出了集群式供應(yīng)鏈的概念：在特定集群地域中，存在圍繞同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的諸多研發(fā)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商，甚至是終端客戶2圖1集群供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類說到寧波的服裝產(chǎn)業(yè)，就不得不提紅幫裁縫，紅幫裁縫開創(chuàng)了四個(gè)“第一”的榮耀：(1)在中國開設(shè)第一家西服店。(2)為中國革命者裁制第一套國產(chǎn)西服。(3)為中國革命先行者孫中山裁制第一套中三裝。(4)中國第一部西服裁制理論著作問世(水鏡，1998)。現(xiàn)在就如胡躍(2007

6、)在《寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展分析》中提到的從改革開放以來，寧波服裝業(yè)得到超常規(guī)發(fā)展，涌現(xiàn)了一批以雅戈?duì)?、杉杉為代表的服裝龍頭企業(yè)。目前，寧波擁有各類服裝企業(yè)3000多家，包括雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙、唐獅等四大中國馳名商標(biāo)，太平鳥、洛茲、培羅成等15個(gè)中國名牌產(chǎn)品，其中年銷售收入上千萬的企業(yè)有80多家，產(chǎn)品涉及西服、襯衫、女裝、西褲、休閑裝、職業(yè)裝、童裝、內(nèi)衣、皮草等系列，年產(chǎn)服裝近15億件，占全國12﹪左右，形成了以大企業(yè)為龍頭、中小企業(yè)為

7、兩翼的雁形發(fā)展格局。同時(shí)，這些龍頭企業(yè)又集聚在寧波的一塊呈L型的區(qū)域內(nèi)，形成了一個(gè)國內(nèi)一流的體現(xiàn)“多功能、立體化”概念的“服裝產(chǎn)業(yè)園”。服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)是從鄞州的東錢湖鎮(zhèn)至石碶鎮(zhèn)的寧奉路一線共同組成的一塊區(qū)域，從地圖上看正好是一個(gè)“L”形走向，有人稱它為“L”形走廊。這長約10公里的區(qū)域內(nèi)，集聚了幾十家具有規(guī)模和品牌的服裝企業(yè)其總產(chǎn)量占寧波服裝總產(chǎn)量的60%以上，逐步形成了以杉杉、雅戈?duì)柕却笃髽I(yè)為核心，中小企業(yè)為其提供完整的生產(chǎn)、配套、商貿(mào)

8、設(shè)施，從而形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的衛(wèi)星式發(fā)展模式(顧慶良，寇強(qiáng)，2004)。正如薛建宇(2004)寫到的要加速產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，充分利用產(chǎn)業(yè)集群的“聚集”及規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實(shí)施紡織時(shí)裝業(yè)上下游的有效銜接，真正實(shí)現(xiàn)以服裝為龍頭，包括紡織、印染、輔料、服裝配飾、服裝機(jī)械工業(yè)在內(nèi)的企業(yè)有效聯(lián)合。圍繞高質(zhì)量、高檔次進(jìn)行配套和擴(kuò)大紡、織、染一體化，信息、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷綜合開拓發(fā)展，勞動(dòng)密集和技術(shù)知識(shí)相結(jié)合，培養(yǎng)自身的品牌產(chǎn)品和名設(shè)計(jì)隊(duì)伍，建立小

9、批量、多品牌、短周期、快速反應(yīng)生產(chǎn)和管理的體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高附加值、高創(chuàng)匯的目標(biāo)。要加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建合理的集群網(wǎng)絡(luò)。寧波要建成中國服裝名城，重點(diǎn)要發(fā)揮鄞奉兩地已形成的“L”型走廊的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，可以通過創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)的方式努力培養(yǎng)一批具有強(qiáng)勁帶動(dòng)力的大企業(yè)集團(tuán)，大力發(fā)展中小企業(yè)相互配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的分工體系。有實(shí)力的服裝企業(yè)要向產(chǎn)業(yè)鏈上下游高附加值的環(huán)節(jié)發(fā)展，形成上中下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、商貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)和完善行業(yè)公共服務(wù)體