基于供應(yīng)鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略分析

1、萬方數(shù)據(jù)總第343期李杰義：基于供應(yīng)鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略分析。75。應(yīng)鏈上的所有資源的優(yōu)勢來快速響應(yīng)市場，鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是合作伙伴，企業(yè)之間的關(guān)系不再是單純的競爭關(guān)系，而是競爭與合作并存的共贏關(guān)系。供應(yīng)鏈不僅是一條物鏈，也是一條信息鏈、資金鏈和增值鏈。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)鏈上所有企業(yè)經(jīng)整合后產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，整體效率的提高成為人鏈企業(yè)新的利潤來源。三、產(chǎn)業(yè)集群類型的供應(yīng)鏈分析市場交易和科層管理是資源配置的基本方式，企業(yè)到市場的變化過程，也是

2、企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈演變?yōu)槠髽I(yè)之間通過市場交易形成供應(yīng)鏈的過程。由于產(chǎn)業(yè)集群是供應(yīng)鏈的集聚，因此可以用供應(yīng)鏈的各種形態(tài)來劃分產(chǎn)業(yè)集群類型。(一)軸輻式產(chǎn)業(yè)集群軸輻式產(chǎn)業(yè)集群是指區(qū)域內(nèi)只有一個(gè)大型企業(yè)或大企業(yè)聯(lián)合體。從供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)看，軸輻式產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的特點(diǎn)是整個(gè)供應(yīng)鏈都在一個(gè)大企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的分工，但是各個(gè)環(huán)節(jié)仍然是企業(yè)的一部分。以一個(gè)大企業(yè)為核心，其他企業(yè)圍繞該企業(yè)提供服務(wù)。(二)大企業(yè)集聚與軸輻式產(chǎn)業(yè)集群相比，

3、大企業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，主導(dǎo)企業(yè)超過一個(gè)。從供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)看，大企業(yè)集聚的特點(diǎn)是：集聚區(qū)內(nèi)的供應(yīng)鏈有幾條，形成寡頭市場，大企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了比較完整的供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈之間存在市場機(jī)制的作用。與軸輻式產(chǎn)業(yè)集群相比，大企業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，每一條供應(yīng)鏈仍然處在企業(yè)內(nèi)部，但是區(qū)域內(nèi)所有的供應(yīng)鏈不再為一個(gè)企業(yè)所有，而是由少數(shù)企業(yè)分別占用。(三)企業(yè)集群企業(yè)集群可分為企業(yè)主導(dǎo)型和市場主導(dǎo)型兩種。企業(yè)主導(dǎo)型集群是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集聚，生產(chǎn)方式以大企業(yè)為主，各自形成生產(chǎn)體系，形

4、成競爭性市場。在供應(yīng)鏈方面，模塊結(jié)構(gòu)開始形成，但是供應(yīng)鏈仍然在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)問的專業(yè)化分工程度不高，這種集聚的效益主要來源于同類供應(yīng)鏈的集聚。市場主導(dǎo)型集群與軸輻式產(chǎn)業(yè)集群不同之處在于各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)是相互獨(dú)立的，企業(yè)之間供應(yīng)鏈的銜接主要依靠市場交易的形式維持。市場主導(dǎo)型集群的特點(diǎn)是：供應(yīng)鏈的集聚程度高，供應(yīng)鏈的分離較徹底，供應(yīng)鏈和各個(gè)生產(chǎn)單位高度集聚形成較高的集聚效益。(四)馬歇爾產(chǎn)業(yè)集群馬歇爾產(chǎn)業(yè)集群區(qū)內(nèi)，企業(yè)之間建立了密切

5、的聯(lián)系，在生產(chǎn)方面密切協(xié)作，常常聯(lián)合進(jìn)行采購和銷售。馬歇爾產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)是：產(chǎn)品供應(yīng)鏈屬于共同一個(gè)產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈的分離程度較低，大多具有傳統(tǒng)的手工業(yè)特點(diǎn)。四、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的供應(yīng)鏈分析產(chǎn)業(yè)集群的根本原因在于產(chǎn)業(yè)集群可以給區(qū)域內(nèi)的企業(yè)帶來較高的投資回報(bào)，產(chǎn)業(yè)集群高效益主要來源于產(chǎn)業(yè)集群形成的獨(dú)特優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群特殊之處在于它的顯著的外部性、精巧的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和高效的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)集群中的供應(yīng)鏈效應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)集群的基本動(dòng)力。(一)產(chǎn)業(yè)集群的外部性效

6、應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群的外部性效應(yīng)不僅包括一般經(jīng)濟(jì)區(qū)所表現(xiàn)出來的外部性，還包括創(chuàng)新的外部性、市場的外部性等。創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品所含的新技術(shù)知識(shí)會(huì)諑盛為更多的企業(yè)所掌握，從而使創(chuàng)新知識(shí)的公共產(chǎn)品崎性逐步增強(qiáng)，創(chuàng)新利益不能完全被創(chuàng)新者獨(dú)占，還會(huì)溢出到其他部門的企業(yè)中，從而使其他部門的企業(yè)從中獲利。產(chǎn)業(yè)集群區(qū)匯集了大量的市場信息，使各個(gè)企業(yè)和買賣雙方可以在較短時(shí)間里了解到市場行情變化的動(dòng)向，節(jié)約市場信息費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)集群實(shí)際上給每個(gè)企業(yè)提供了一種可以免費(fèi)享受

7、的信息網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈中，創(chuàng)新者為相關(guān)企業(yè)提供了市場機(jī)會(huì)，使其他企業(yè)在進(jìn)入這一新產(chǎn)品市場時(shí)，能夠節(jié)約市場開發(fā)成本，減少市場風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)集群也會(huì)導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì)，因此產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)乃健?二)產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，核心企業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和行政機(jī)構(gòu)問建立了長期合作關(guān)系，使產(chǎn)業(yè)集群區(qū)中供應(yīng)鏈既保持靈活性又具有穩(wěn)定性。長期合作關(guān)系使多企業(yè)形成的供應(yīng)鏈與處于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈具有相似的一致性。尤其在交易網(wǎng)絡(luò)中

8、表現(xiàn)更明顯，交易網(wǎng)絡(luò)處于產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的最表層，它通過產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的市場交易活動(dòng)，形成了企業(yè)、組織和個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(三)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新效應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)在空間上接近，而且更強(qiáng)調(diào)在集聚體內(nèi)構(gòu)筑基于學(xué)習(xí)：知識(shí)與技術(shù)合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。基于社會(huì)文化網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建既要重視產(chǎn)業(yè)間的分工關(guān)系，又要注意網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性。產(chǎn)業(yè)集群最好是兩個(gè)或兩個(gè)以上互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)的空間集聚。網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)

9、積極加入某一產(chǎn)業(yè)集群體的某一供應(yīng)鏈中，利用產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢，相互之間締結(jié)起既合作又競爭的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。參考文獻(xiàn)：[1]李君華，彭玉蘭基于全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢[J]經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2004，(1)[2]張悟移，張環(huán)供應(yīng)鏈管理方法在產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建中的應(yīng)用[J]昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，(10)[3]錢東人，周美娜實(shí)施供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)核心競爭力[J]哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2005，(1)[4]姜俊基于供應(yīng)鏈管理