項目溝通管理在別克凱越動力總成集成中的應(yīng)用研究.pdf

1、別克凱越項目是由國外引進并根據(jù)中國道路狀況進行優(yōu)化改良的全新的項目。作為其核心的動力總成系統(tǒng)是完全由國外進口，它包括發(fā)動機、變速箱、附件及動力總成控制系統(tǒng)，對于如何將國外先進的技術(shù)和產(chǎn)品集成到整車上，并與各個方面之間進行正確和高效的項目溝通來降低溝通成本，就是上海通用汽車在凱越項目中要取得成功的重要因素,也是我作為項目整車系統(tǒng)工程師在整個項目管理中所需研究的課題。 本文通過問卷調(diào)查，了解了在凱越動力總成集成的項目中存在的問題，發(fā)

2、現(xiàn)了相關(guān)的問題，并對這些問題進行分析研究。通過制定溝通的有效規(guī)劃，來提高溝通效率，降低溝通成本。并列舉了項目中的實際案例進行剖析。 本文有五個章節(jié)組成，其各章節(jié)主要內(nèi)容如下： 第一章，介紹了本課題的背景，別克凱越動力總成集成項目的特殊性，需要解決的關(guān)鍵問題，和要研究的方向。介紹了需要立題的意義。 第二章，在項目管理中通過民意調(diào)查的方式，統(tǒng)計出了調(diào)查的結(jié)果，提升出了在項目管理中的存在的主要問題和障礙，并對這些障礙

3、進行了分析。 第三章，對在動力總成集成項目中的溝通規(guī)劃進行了剖析，通過剖析了集成項目中利害關(guān)系者的信息交流和溝通要求，組織機構(gòu)對項目溝通效率的影響，從而確定了項目管理溝通計劃內(nèi)容，和項目管理中所應(yīng)用的有效溝通方式。強調(diào)了溝通管理在項目應(yīng)用中的重要性。 第四章，介紹了針對以上問題所要采取的解決方法，目的是降低溝通成本。并介紹了在動力總成集成的項目中關(guān)于解決凱越整車技術(shù)規(guī)范的溝通案例。在案例介紹中，通過案例的進展，強調(diào)了