激勵薪酬在現(xiàn)代人力資源管理中的作用研究[開題報告] (2)

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目激勵薪酬在現(xiàn)代人力資源管理中的作用研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2010年12月8日安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五大類。赫茨伯格的雙因素理論認為有兩大因素影響人的積極性，一是保健因素，該類因素不具備的時候不會引起人的很大不滿，具備的時候也不會產(chǎn)生多大的激勵作用。二是激勵因素，該因素在不具備的時候會引起人的不滿，具備的時候也不會產(chǎn)生激勵作用，包括工作本身因素、認

2、可因素、成就和責任因素。公平理論認為人的工作極性受其所得的絕對報酬影響，還受其相對報酬的影響，當一個人把他人的投入和所得與自己進仃比較時，他會對自己待遇的公半性程度進行評估。（趙軍，2008）激勵薪酬的具體形式：（1）短期激勵薪酬的設(shè)計，它涵蓋了從個人成就高度個性化的報酬到成熟的利潤分享計劃，其重點放在企業(yè)、團隊業(yè)績和個人績效的統(tǒng)一；（2）長期激勵設(shè)計，實施股票計劃的目的是將經(jīng)營者的切身利益與股東們的利益聯(lián)系起來，以期望在短期收益和體現(xiàn)

3、企業(yè)價值的長期投資之間獲取適當?shù)钠胶?，也期望建立起?jīng)營者對企業(yè)的認同感、歸屬感。長期激勵計劃可使用股票和現(xiàn)金形式，一般以股票計劃為主；（3）非貨幣報酬除了企業(yè)所有員丁都享受的員工福利外，還有帶薪假期、保健、撫恤、退休金等，還有專門為經(jīng)營者沒計的非貨幣報酬，如追加養(yǎng)老金計劃。（談曉英，2005）基于不同類型員工的激勵薪酬分配：對于不同類型的員工，根據(jù)他們的工作性質(zhì)和職位應(yīng)采取不同的激勵措施，如職能管理者應(yīng)給予中等的基本工資和適當?shù)莫劷?，?/p>

4、術(shù)人員應(yīng)給予較高的基本工資和相應(yīng)的績效獎金。只有這樣才能真正起到激勵作用。（單建光，2010）3.總結(jié)部分薪酬管理對于每一個企業(yè)來說都是非常重要的，它是人力資源管理工作的核心。薪酬管理的目的是為了保證企業(yè)薪酬分配的公平合理，為了提高員工工作積極性和滿意度，以留住企業(yè)人才和吸引高素質(zhì)人才。但是我國的人力資源管理發(fā)展較晚，雖然企業(yè)越來越重視員工激勵與薪酬的問題，但由于多方面的原因，企業(yè)的薪酬管理實施得并不是很有效，仍然存在很多問題。通過對國