湖州震新印刷有限公司招聘策略研究【文獻綜述】

1、0畢業(yè)論文（設計）文獻綜述工商管理湖州震新印刷有限公司招聘策略研究在市場經濟蓬勃發(fā)展的時代，對經濟的繁榮和社會穩(wěn)定做出一定貢獻的中小型企業(yè)發(fā)展成為我國市場經濟結構的重要組成部分。作為企業(yè)的核心競爭力的人力資源在企業(yè)參與市場競爭中起到的作用越來越明顯，也決定了企業(yè)在激烈的競爭中的存亡。1人員招聘的重要性研究讓我們認識到了員工招聘對企業(yè)人力資源甚至整個企業(yè)發(fā)展的重要性，張艷波（2010）介紹了招聘的意義：作為人力資源管理的第一步，招聘工作顯

2、得尤為重要，尤其對于一個正在快速發(fā)展期的中小型企業(yè)而言，這個階段的“招兵買馬”從某種意義上講直接影響著這個公司以后發(fā)展的速度和程度。員工招聘工作質量如何，對企業(yè)的影響往往是根本性的、長期的，甚至有時是決定性的。招聘是一個快速發(fā)展型企業(yè)人力資源形成的關鍵，也是快速發(fā)展型企業(yè)人力資源管理工作中許多其他工作的基礎。周悅娜(2010)指出各種企業(yè)能否生存與發(fā)展取決于他們在競爭環(huán)境中是否處于相對優(yōu)勢的地位，而在所有的競爭優(yōu)勢要素中，人力資源的質量

3、是最為重要的，因此企業(yè)的競爭最終就是企業(yè)所擁有的人力資源的競爭?！斑x人、用人、育人、留人”構成了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大基本職能，作為四大職能之首的人員招聘和選拔直接影響企業(yè)人力資源的輸入和引進質量。當前人力資源配置的社會化市場化程度不斷加深，員工招聘在企業(yè)人員補充方面的作用也日益突出。2招聘前期準備工作的研究在企業(yè)招聘的過程中，要結合企業(yè)自身需要提前的計劃和統(tǒng)籌。王曉希，姚蘭（2011）闡述招聘工作的無序性與臨時性是目前中國企業(yè)面臨

4、的較普遍的人力資源管理現(xiàn)實問題。很多企業(yè)通常采用現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法進行人員招聘，沒有很好的進行人力資源規(guī)劃和崗位分析。其做法使企業(yè)對未來人員的需求和配置存在無法估計的嚴重缺陷，甚至在時間緊迫的情況下，有時會降低錄用標準；2良好的文化契合是至關重要的，因為它是越來越難以自拔時，它是公認的，他們不適合的企業(yè)文化，舒適的經營不成功的雇員。我一直認為一個位置的職責，如果需要的話，可以學到，但人是否會欣賞，并成功地在一個特定的工作環(huán)境和行業(yè)通常會預測

5、他們的成功，能力匹配是最重要的。4招聘途徑的選擇研究Earnshaw等（1998）指出小公司薄弱的招聘和決策機制歸因于其連續(xù)不斷的規(guī)章紀律問題。認為企業(yè)要對于現(xiàn)在的招聘要更加小心，以便能找到正確的合適的人。包括采用正規(guī)招聘、口碑招聘、和熟人推薦。林萍（2007）指出在招聘過程中，企業(yè)有不同的方式可以選擇，主要有內部招聘、招聘廣告、職業(yè)中介機構、獵頭公司、校園招聘、員工推薦、人才交流會等。通過不同方式招聘的員工由于本身的特點存在不同，可能

6、在將來的工作中表現(xiàn)也會出現(xiàn)較大的差異。Scott等人（1989）發(fā)現(xiàn)就是傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)比較偏向于用非正式的招聘方法，而在高科技部門更偏向與正式的招聘方法。Atkinson和Meager（1994）發(fā)現(xiàn)因為需求員工類型的不同，口碑招聘的方式就會不同。這種招聘方式最適合于招聘管理者和體力勞動者，更正式的招聘方式適合于招聘文員和技術類員工。5提高人員招聘有效性研究中小型企業(yè)的具有相當?shù)陌l(fā)展?jié)摿?，所配備的員工也將越來越多，但是也不能只看中

7、高學歷，能力強而盲目的錄用員工，也要找適合崗位的員工。松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經說過：“‘適當’這兩個字很要緊，適當?shù)墓?，適當?shù)纳痰?，招募適當?shù)娜瞬牛?0分的人才有時候反而會更好?！秉S家壽（2010）等論述了提高招聘有效性需要中小型企業(yè)充分關注并研究當前宏觀經濟形勢、勞動力市場的供求關系和相關政策等外部因素最大限度消除外部因素對中小企業(yè)招聘工作的不利影響。同時還應順應形勢充分利用外部因素變化為企業(yè)招聘到適合企業(yè)需要的人才。加強內