應(yīng)用VMI減緩供應(yīng)鏈中的長(zhǎng)鞭效應(yīng)問(wèn)題分析.pdf

1、上世紀(jì)90年代開(kāi)始，供應(yīng)鏈管理研究不斷升溫，成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。有效的供應(yīng)鏈管理可以有效的幫助企業(yè)迎接市場(chǎng)需求不確定和技術(shù)迅速革新帶來(lái)的挑戰(zhàn)，充分挖掘自身的潛力，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷深入發(fā)展，供應(yīng)鏈本身所固有的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”(BullwhipEffect)的負(fù)面影響不斷凸顯，“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈末端的需求變異隨著需求信息向供應(yīng)鏈上游傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐級(jí)放大，亦即供應(yīng)鏈上游企業(yè)所面對(duì)的訂單變異遠(yuǎn)大于實(shí)際終端

2、的需求變異的現(xiàn)象?！伴L(zhǎng)鞭效應(yīng)”導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作失調(diào)，庫(kù)存過(guò)多，同時(shí)也導(dǎo)致供應(yīng)鏈對(duì)于顧客需求反應(yīng)遲鈍，成本攀升，客戶(hù)服務(wù)水平下降[1]。因此，若能有效地減緩供應(yīng)鏈中的長(zhǎng)鞭效應(yīng)，可增加企業(yè)10-30﹪的獲利能力[2]，所以分析長(zhǎng)鞭效應(yīng)的成因和研究應(yīng)對(duì)策略，是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵所在。 本文闡述了長(zhǎng)鞭效應(yīng)及其對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響；長(zhǎng)鞭效應(yīng)的成因及其分析模型。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)需求信息共享是減緩長(zhǎng)鞭效應(yīng)的重要途徑，但是要真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上

3、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息共享卻是十分困難的。因此，本文引入供應(yīng)商管理庫(kù)存(VenderManagementInventory，VMI)理念，定量分析了VMI在緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)中的價(jià)值，研究了VMI實(shí)行過(guò)程中的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立以及實(shí)施VMI的戰(zhàn)略伙伴協(xié)議的制定問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上建立了基于Internet/Intranet的VMI模型，以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的需求信息共享，從而有效地減緩長(zhǎng)鞭效應(yīng)。最后，本文研究了我國(guó)目前供應(yīng)鏈管理中VMI應(yīng)用的現(xiàn)狀