對(duì)影響績(jī)效管理有效實(shí)施的原因及解決方法的探討.pdf

1、績(jī)效管理已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，績(jī)效管理的思想、方法與工具也被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所重視。然而，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)中國(guó)企業(yè)建立了績(jī)效管理體系之后，企業(yè)績(jī)效管理的效果卻不盡如人意，非但沒(méi)有起到激勵(lì)員工、提升績(jī)效的作用，甚至引發(fā)了員工的不滿，對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響。為什么中國(guó)企業(yè)建立了績(jī)效管理體系之后企業(yè)的績(jī)效沒(méi)有得到提升?影響企業(yè)績(jī)效管理體系發(fā)揮作用的組織環(huán)境因素有哪些?在建立績(jī)效管理體系時(shí)如何整合這些因素?要解決上述問(wèn)題，建

2、立一套有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，就要先了解企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效體系失效的原因和問(wèn)題產(chǎn)生的癥結(jié)所在。有的放矢，才能對(duì)癥下藥。本文正是以此作為研究的切入點(diǎn)。 在寫(xiě)作方法的選擇上，首先運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法，查閱了大量的績(jī)效管理與績(jī)效方面的文獻(xiàn)資料，為本文的撰寫(xiě)提供科學(xué)的理論依據(jù)。然后，在績(jī)效管理從業(yè)人員中利用個(gè)案訪談法，收集各企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施中所遇到的問(wèn)題和阻力。最后，總結(jié)和歸納由個(gè)案法所獲得的資料，附以績(jī)效管理創(chuàng)立以來(lái)“目標(biāo)管理”、“戴明管理”等