對影響績效管理有效實施的原因及解決方法的探討.pdf

1、績效管理已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，績效管理的思想、方法與工具也被越來越多的中國企業(yè)所重視。然而，現(xiàn)實中大多數(shù)中國企業(yè)建立了績效管理體系之后，企業(yè)績效管理的效果卻不盡如人意，非但沒有起到激勵員工、提升績效的作用，甚至引發(fā)了員工的不滿，對公司業(yè)績產(chǎn)生負面影響。為什么中國企業(yè)建立了績效管理體系之后企業(yè)的績效沒有得到提升?影響企業(yè)績效管理體系發(fā)揮作用的組織環(huán)境因素有哪些?在建立績效管理體系時如何整合這些因素?要解決上述問題，建

2、立一套有效的績效管理系統(tǒng)，就要先了解企業(yè)現(xiàn)行的績效體系失效的原因和問題產(chǎn)生的癥結所在。有的放矢，才能對癥下藥。本文正是以此作為研究的切入點。 在寫作方法的選擇上，首先運用了文獻研究法，查閱了大量的績效管理與績效方面的文獻資料，為本文的撰寫提供科學的理論依據(jù)。然后，在績效管理從業(yè)人員中利用個案訪談法，收集各企業(yè)在績效管理實施中所遇到的問題和阻力。最后，總結和歸納由個案法所獲得的資料，附以績效管理創(chuàng)立以來“目標管理”、“戴明管理”等