薪酬與績效管理體系設計——AVIC的人力資源管理咨詢實踐.pdf

1、薪酬與績效管理是企事業(yè)單位目前普遍關注的人力資源問題，也是一個關乎組織生存和發(fā)展的難題。每個企業(yè)由于規(guī)模不同、環(huán)境不同、發(fā)展階段不同以及內部文化的差異，其人力資源政策和相應的薪酬績效方案也不盡相同。本文借助于現代人力資源管理的一些基本理念和薪酬、績效的相關理論，對AVIC的人力資源管理中薪酬與績效進行咨詢診斷，以期幫助AVIC建立一套符合AVIC整體發(fā)展戰(zhàn)略又切合員工職業(yè)生涯發(fā)展的薪酬體系。 本文采用了調查研究的方法，通過對AV

2、IC人力資源現狀的全面診斷，對其存在問題的內在原因作了初步的分析，并立足AVIC的現實通過方案的設計導入現代人力資源管理的理念與方法；本文同時采用了理論聯系實際的實證研究方法，以近代、現代薪酬管理理論、績效管理理論為指導，結合AVIC的具體實際，對AVIC的主要問題——薪酬與績效進行了設計；同時論文還使用了定量分析與定性分析相結合的方法對方案中的基本觀點及具體設計給予了支持。通過對AVIC所有職位的詳細分析，使職位得到進一步的明晰；在定

3、崗定責之后，運用著名的海氏職位評價系統(tǒng)進行了AVIC的職位評估，較為科學地明確了各個職位的等級，也初步界定了“關鍵崗位”與“重要崗位”的概念，為新的薪酬與績效管理方案奠定了基礎。根據各個職位的性質不同，建立了分層分類的薪酬管理辦法，在職位工資的基礎上推行了職能工資體系，并通過績效工資與績效體系有機地聯系，逐步加大績效工資與獎金的比重，增強了薪酬的激勵作用?？紤]到AVIC的實際情況，采用了關鍵績效指標來進行績效考核，本文側重闡發(fā)了KPI提