279 華為全面預(yù)算管理暫行制度

1、華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司全面預(yù)算管理暫行制度全面預(yù)算管理暫行制度第一部分第一部分總則總則第一條第一條目的目的為了加大全面預(yù)算管理的力度，規(guī)范各級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的行為，落實(shí)各級(jí)主管的財(cái)經(jīng)管理責(zé)任，推動(dòng)管理進(jìn)步，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司《基本法》的有關(guān)精神，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于公司總部、事業(yè)部、辦事處和其他駐外機(jī)構(gòu)本制度對(duì)關(guān)聯(lián)公司的預(yù)算管理工作具備參考和指導(dǎo)意義。第三條預(yù)算管

2、理目標(biāo)預(yù)算管理目標(biāo)1﹑1﹑統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)，牽引公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2﹑將資源的消耗與流程目標(biāo)聯(lián)系起來，優(yōu)化資源配置，真正實(shí)現(xiàn)“事前算帳”；3﹑為控制未來經(jīng)營活動(dòng)提供標(biāo)準(zhǔn)，為評(píng)價(jià)責(zé)任部門業(yè)績(jī)提供依據(jù)；4.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)管理改進(jìn)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四條第四條預(yù)算年度預(yù)算年度預(yù)算年度自公歷一月一日起，至十二月三十一日止。1﹑組織編制公司年度預(yù)算方案和公司年度預(yù)算調(diào)整方案；2.擬定公司預(yù)算管理方面的規(guī)章制度；3.監(jiān)控公司

3、預(yù)算的執(zhí)行，定期編報(bào)公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全面預(yù)算與成本控制委員會(huì)各二級(jí)分會(huì)日常工作。第八條第八條二級(jí)分會(huì)的職責(zé)二級(jí)分會(huì)的職責(zé)1﹑負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、事業(yè)部的預(yù)算管理工作；2.制定本系統(tǒng)、事業(yè)部預(yù)算管理方面的規(guī)章制度；3.組織編制本系統(tǒng)、事業(yè)部的預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案和預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；4.對(duì)本系統(tǒng)、事業(yè)部的預(yù)算負(fù)責(zé)并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。第九條第九條責(zé)任中心的職責(zé)責(zé)任中心的職責(zé)1﹑按時(shí)擬定本責(zé)任中心預(yù)算年度內(nèi)的工作目標(biāo)、工作規(guī)