國有企業(yè)和美資企業(yè)人力資源管理體系的研究.pdf

1、21世紀企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理,知識將成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源,人才將成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ).怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工的潛力,從而提高組織的效率,是各國、各類企業(yè)都在研究的重要課題.配備合適的人員、從事合理的工作設(shè)計、提供公平而具有競爭力的工作報酬、進行有效的業(yè)績評估、人員培訓與發(fā)展是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容,必須結(jié)合企業(yè)的實際加以科學化和規(guī)范化. 隨著全球經(jīng)濟一體化的進程,國有企業(yè)正面臨著嚴峻的考驗.人

2、力資源管理體系的改革是整個國有企業(yè)改革的里程碑.本文通過對國有企業(yè)和美資企業(yè)兩者人力資源管理體系的比較分析,揭示了人力資源管理體系的內(nèi)在和外在因素及各自的特點.本文主要圍繞下列幾點展開比較分析:薪酬體系、員工培訓與發(fā)展機制、績效考核體系.對于人力資源體系的改革,體系是一方面,我們可以借鑒外資企業(yè)的一些先進的體系和工具,但另一方面更重要的是思想觀念的改變,基于此,本文加入了一章對企業(yè)文化的分析. 本文結(jié)合我國國有企業(yè)的實際情況,基