公司財(cái)務(wù)規(guī)劃書--崔

1、財(cái)務(wù)規(guī)劃書財(cái)務(wù)規(guī)劃書財(cái)務(wù)規(guī)劃分四個(gè)部分：財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)措施、實(shí)施步驟。1、現(xiàn)狀：我們現(xiàn)在的財(cái)務(wù)賬只是單純的應(yīng)付稅務(wù)納稅申報(bào)以及稅務(wù)檢查之用。對(duì)內(nèi)，賬實(shí)不符、報(bào)表失真、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系不對(duì)應(yīng)，起不到完成地監(jiān)督公司資產(chǎn)，不能從財(cái)務(wù)賬地角度及時(shí)、可靠的提供公司經(jīng)營(yíng)管理所需要的財(cái)務(wù)信息；對(duì)外，如果將來(lái)我們引進(jìn)投資，財(cái)務(wù)賬將是投資者考慮是否投資的最為重要的因素之一，同時(shí)數(shù)據(jù)失真也會(huì)導(dǎo)致我們不能合法合理的進(jìn)行納稅申報(bào)。其根源在于財(cái)務(wù)外帳與客戶

2、王CRM系統(tǒng)分設(shè)互不連通，核算監(jiān)控不完善，取數(shù)依據(jù)僅為客戶王CRM系統(tǒng)。2、目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)內(nèi)帳體系，為公司未來(lái)進(jìn)行融資打下比較有利的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。同時(shí)也使財(cái)務(wù)部門能安全地監(jiān)控公司資產(chǎn)，為公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。3、措施：包括財(cái)務(wù)制度的完善、業(yè)務(wù)及采購(gòu)流程的修訂、各項(xiàng)制度的落實(shí)、財(cái)務(wù)內(nèi)賬系統(tǒng)的提升。4、步驟：財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分為近期、中期、遠(yuǎn)期三步走。套。建立財(cái)務(wù)內(nèi)賬并與客戶王CRM系統(tǒng)并行的初衷，其一是財(cái)務(wù)以將總賬中的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)公司業(yè)務(wù)及財(cái)產(chǎn)進(jìn)

3、行監(jiān)控和規(guī)劃，不便于公司的內(nèi)部管理；其二是一旦有投資方進(jìn)駐或企業(yè)需要大規(guī)模融資，其投資方首要關(guān)注的就是財(cái)務(wù)賬的數(shù)據(jù)，而不會(huì)把關(guān)注點(diǎn)集中于一個(gè)ERP系統(tǒng)之上。第二步：中期的目標(biāo)是形成符合ERP信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。中期目標(biāo)的標(biāo)志是啟用帶有ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)賬、應(yīng)收及應(yīng)付、存貨模塊等啟用，預(yù)計(jì)2019年12月前完成；遠(yuǎn)期目標(biāo)是形成規(guī)范、適用、高效、成熟運(yùn)作的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，為公司未來(lái)上市打下財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)2021年12月前完成。實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)

4、期財(cái)務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)的需要開(kāi)展以下工作：1、中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)部門建設(shè)。建立制訂符合ERP需要和未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要的、更加側(cè)重于稽核監(jiān)督的財(cái)務(wù)制度和崗位、業(yè)務(wù)流程。2、嚴(yán)格按照既定流程執(zhí)行、以及財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3、在20182019兩年中使得財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確化、及時(shí)化得到有力的執(zhí)行，同時(shí)也為財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立打下有利的基礎(chǔ)，從2020年初開(kāi)始可根據(jù)上兩年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，費(fèi)用及成本支出情況制定2020年度財(cái)務(wù)預(yù)算，此財(cái)務(wù)預(yù)算可分解成四個(gè)季度執(zhí)行，每個(gè)季