公司風(fēng)險分級管控制度

1、1有限公司風(fēng)險分級管控制度有限公司風(fēng)險分級管控制度1.目的為加強公司安全與職業(yè)危害管理，按照“自主排查、科學(xué)評估、分類分級、分級管控”的原則，對公司風(fēng)險實行差異化、動態(tài)化管控，切實降低風(fēng)險，消除或減少安全事故及職業(yè)病危害因素導(dǎo)致職業(yè)病或職業(yè)健康損傷，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司的全部生產(chǎn)、施工活動及設(shè)備、設(shè)施，包括生產(chǎn)活動、設(shè)備設(shè)施、原料產(chǎn)品、安全防護(hù)、正常和異常活動、人為因素、違反規(guī)程與規(guī)章等。3.

2、定義：3.1風(fēng)險生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合。可能性，是指事故（事件）發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度。風(fēng)險=可能性嚴(yán)重性。3.2危險源可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。3.3風(fēng)險點風(fēng)險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)活動，或以上兩者的組合。4.職責(zé)：4.1風(fēng)險分級管控

3、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3編制與完善，指導(dǎo)和監(jiān)督考核各單位風(fēng)險管控工作，負(fù)責(zé)組織對全公司風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行評審。4.2.4各單位職責(zé)各單位負(fù)責(zé)起草體系建設(shè)工作方案和有關(guān)體系文件，負(fù)責(zé)本單位的危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定、組織、協(xié)調(diào)，并及時更新，對管轄范圍所有直接作業(yè)、操作崗位、關(guān)鍵裝置與重點部位進(jìn)行風(fēng)險評價及風(fēng)險控制，同時鼓勵本部門人員積極參與風(fēng)險識別與評價；負(fù)責(zé)將體系建設(shè)工作納入本車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候

4、”的風(fēng)險管控。4.2.5其他職責(zé)1）科研中心、設(shè)備物資部等部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的指導(dǎo)評審和監(jiān)督檢查管理。2）財務(wù)部負(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)費用的提取，以保證風(fēng)險分級管控體系的實施與運行，并監(jiān)督經(jīng)費的使用落實情況。3）新、改、擴建設(shè)項目由項目實施單位負(fù)責(zé)項目“三同時”各階段的風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。5、風(fēng)險分級管控程序5.1步驟風(fēng)險分析與管控的工作步驟是：制定風(fēng)險判定原則→風(fēng)險點確定→危險源辨識→風(fēng)險評價→風(fēng)險控制措施→