公共建筑施工組織設(shè)計(jì)方案

1、規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速安全文明有序環(huán)保科技服務(wù).1.第一章第一章施工部署施工部署1施工施工部署原則部署原則目標(biāo)管理原則按本項(xiàng)目招標(biāo)文件確立的工期、質(zhì)量和其它要求，配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，確保優(yōu)良等級(jí)、工期要求，確保工程的社會(huì)效益。程序管理原則按“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的建設(shè)程序，按照工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)遵循施工固有規(guī)律組織施工。過程控制原則明確制定施工控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，控制關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵工序點(diǎn)完成。關(guān)鍵線路見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。均

2、衡施工原則以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程效益，合理組織生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。2施工組織施工組織我公司具有多次類似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并且我公司擁有高素質(zhì)的項(xiàng)目施工管理人員，在人員組織上具有廣泛的選擇性。根據(jù)本工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，為加強(qiáng)工程人、才、物等各項(xiàng)資源的調(diào)度與管理，成立以公司總經(jīng)理為項(xiàng)目總指揮，總工程師為副總指揮，公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)量安全部等各個(gè)部門經(jīng)理為主要成員的工程項(xiàng)目指揮部，同時(shí)成立施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量意識(shí)

3、強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)工程施工的各項(xiàng)工作，并將嚴(yán)格按照杭州市有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)化要求來進(jìn)行該工程的管理。我公司一貫堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。影響工程質(zhì)量的因素很多，關(guān)鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過ISO9002質(zhì)量保證體系嚴(yán)格的保證措施和技術(shù)工人的精心操作，在用樣板開路，嚴(yán)格“三檢”的基礎(chǔ)上，虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的意見并及時(shí)整改，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理必須牢固樹立

4、“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，遵循“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個(gè)工程，每項(xiàng)服務(wù)，都位顧客滿意”的質(zhì)量方針，正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速安全文明有序環(huán)?？萍挤?wù).3.工程質(zhì)量目標(biāo)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量安全組公司ISO9002貫標(biāo)辦公室工程質(zhì)量特點(diǎn)總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)組項(xiàng)目施工員項(xiàng)目質(zhì)檢員方針目標(biāo)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)圖