沈陽一運發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施.pdf

1、本文從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，以沈陽一運為研究對象，對第三方物流理論做了綜述，分析了第三方物流與其它產(chǎn)業(yè)的密切關(guān)聯(lián)性。在此基礎(chǔ)上，對沈陽一運第三方物流的現(xiàn)狀進行了綜合分析，指出沈陽一運第三方物流發(fā)展中存在的問題和不足。針對這些問題，提出了沈陽一運發(fā)展第三方物流應(yīng)采取的戰(zhàn)略，并指出最終實施措施。 論文通過PEST分析對沈陽一運發(fā)展第三方物流的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r及趨勢進行了分析。在此基礎(chǔ)上，明確了沈陽一運發(fā)展第三方物流所面臨的外部

2、的機會與威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。在SWOT定性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵循的原則，確立了沈陽一運發(fā)展第三方物流的總體戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略指出，沈陽一運發(fā)展第三方物流應(yīng)實行增長型發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)增長戰(zhàn)略必須做好“結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、技術(shù)升級、品牌打造、市場開發(fā)”等五個方面的工作。并且結(jié)合沈陽一運第三方物流發(fā)展的實際情況對這五個方面進行了詳細的論述。最后，提出沈陽一運發(fā)展第三方物流的實施措施，即從理念的提升，制度的建設(shè)，管理的規(guī)范，市場的開發(fā)