我為公司建言獻策

1、我為公司建言獻策我為公司建言獻策成都監(jiān)檢組1、1.1問題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才?？朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。1.2問題一的建議：（1）從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)

2、展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標。（2）做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在績效考核中應保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來建立客觀明確的考核標準定量考核用數(shù)據(jù)說

3、話以理服人。員工績效考核指標必須根據(jù)工作分析而設(shè)即由員工崗位職責及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定?？冃Э己说闹芷诓坏c考核的目的有關(guān)，還與2.2問題二的建議：報銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用。3、3.1問題三：關(guān)于企業(yè)文化3.2問題三的建議：企業(yè)文化是