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文檔簡介
1、打造人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)梯隊讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》有感一、對《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書的認(rèn)識《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書重點闡述如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系架構(gòu),使領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)有計劃、有步奏、可預(yù)見的進行,為企業(yè)打造從一線經(jīng)理人到公司CEO的人才梯隊提供了完整的解決方案?!额I(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書定義了具有一定規(guī)模的公司典型的領(lǐng)導(dǎo)層級,即:從個人貢獻者到一線經(jīng)理人,從一線經(jīng)理人到部門總監(jiān),從部門總監(jiān)到事業(yè)部副總,從事業(yè)部副總到事業(yè)部總經(jīng)理,從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管,從集團高管到公司CEO這
2、六個領(lǐng)導(dǎo)層級,以及各個層級間,從工作理念到領(lǐng)導(dǎo)技能以及時間管理方面的逐級變化和相應(yīng)的具體內(nèi)容。讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》之后,從公司層面到個人層面有這樣三個體會。從在公司層面:1.領(lǐng)導(dǎo)梯隊的核心內(nèi)涵不是培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練,而是公司各層級人才建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)適崗要求、評定、改善的一個完整體系。它要求從公司的人員提拔、培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核都應(yīng)該在這樣一個體系的指導(dǎo)下運行。比如,在領(lǐng)導(dǎo)梯隊的理念下選擇各級領(lǐng)導(dǎo)人才和繼任人才;在領(lǐng)導(dǎo)人才上崗前,就要盡
3、可能的為他本領(lǐng)導(dǎo)階段所需的各項技能安排相應(yīng)的任務(wù),提供練習(xí)的機會,這在事業(yè)部副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)階段顯得尤其重要;在領(lǐng)導(dǎo)人才上崗后,要明確提出新任領(lǐng)導(dǎo)在工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理方面的轉(zhuǎn)變;同時,在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、教練和輔導(dǎo)的的配合下,人力資源部門和直接上級還要注意觀察新任領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型情況,并及時給與反饋和糾正,使新任領(lǐng)導(dǎo)迅速完成轉(zhuǎn)型,適應(yīng)新崗位的要求。2.在公司內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊體系,一樣可以自行打造公司人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。當(dāng)今社會,優(yōu)秀
4、的管理人才總是稀缺資源,從外部尋找合適的領(lǐng)導(dǎo)干部只可偶爾為之,不可以成為公司的人才戰(zhàn)略。在公司內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊體系,可以幫助公司培養(yǎng)越來越多的各層級人才,及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型困難的領(lǐng)導(dǎo),排除領(lǐng)導(dǎo)梯隊內(nèi)部流動性的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變到注重工作設(shè)計、人員選拔、授權(quán)、計劃、監(jiān)督、績效評估、教練與輔導(dǎo)等新的領(lǐng)導(dǎo)技能。當(dāng)一線經(jīng)理人充分的認(rèn)識到工作理念和工作技能的變化,時間管理的變換也就自然形成,比如:從個人貢獻者的按時完成任務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠淼陌才畔聦俚墓ぷ骱?/p>
5、進度監(jiān)督,并將大量時間投入績效考核,與下屬溝通工作、輔導(dǎo),與上級匯報申請資源,與其他部門、供應(yīng)商溝通、監(jiān)督考核、績效評估等工作。3.2下一發(fā)展目標(biāo)克服SWOT分析中個人劣勢并完成向一線經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型,下一階段的職業(yè)目標(biāo)將向更高級別邁進,即:管理經(jīng)理人員。部門總監(jiān)的工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能和時間安排與一線經(jīng)理人又有所不同,在工作理念方面,部門總監(jiān)要將公司的理念和目標(biāo)傳達給下屬,同時把下屬的反饋傳達給公司上級,發(fā)揮團隊力量、授權(quán)給一線經(jīng)理、注重一線
6、經(jīng)理人的成功與培養(yǎng),部門為公司的發(fā)展貢獻力量。在領(lǐng)導(dǎo)技能方面:部門總監(jiān)要能夠從個人貢獻者中選拔并培養(yǎng)一線經(jīng)理人、對一線經(jīng)理進行監(jiān)督、考核、在各部門配置資源等,而在時間管理方面部門總監(jiān)則要花費更多的時間觀察下屬經(jīng)理如何管理部門。個人感覺,對一線經(jīng)理人所要求的工作技能在部門總監(jiān)級別依然適用,比如對下屬的監(jiān)督、考核,授權(quán)、任務(wù)分配、溝通等,但同樣由于層級、對象的不同,其所要求的技能水平、視野高度也有所不同,需要進一步提升。個人下階段的職業(yè)發(fā)展
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