打造人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)梯隊--讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書有感

1、打造人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)梯隊讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》有感一、對《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書的認(rèn)識《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書重點闡述如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系架構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)有計劃、有步奏、可預(yù)見的進行，為企業(yè)打造從一線經(jīng)理人到公司CEO的人才梯隊提供了完整的解決方案?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書定義了具有一定規(guī)模的公司典型的領(lǐng)導(dǎo)層級，即：從個人貢獻者到一線經(jīng)理人，從一線經(jīng)理人到部門總監(jiān)，從部門總監(jiān)到事業(yè)部副總，從事業(yè)部副總到事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管，從集團高管到公司CEO這

2、六個領(lǐng)導(dǎo)層級，以及各個層級間，從工作理念到領(lǐng)導(dǎo)技能以及時間管理方面的逐級變化和相應(yīng)的具體內(nèi)容。讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》之后，從公司層面到個人層面有這樣三個體會。從在公司層面：1.領(lǐng)導(dǎo)梯隊的核心內(nèi)涵不是培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練，而是公司各層級人才建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)適崗要求、評定、改善的一個完整體系。它要求從公司的人員提拔、培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核都應(yīng)該在這樣一個體系的指導(dǎo)下運行。比如，在領(lǐng)導(dǎo)梯隊的理念下選擇各級領(lǐng)導(dǎo)人才和繼任人才；在領(lǐng)導(dǎo)人才上崗前，就要盡

3、可能的為他本領(lǐng)導(dǎo)階段所需的各項技能安排相應(yīng)的任務(wù)，提供練習(xí)的機會，這在事業(yè)部副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)階段顯得尤其重要；在領(lǐng)導(dǎo)人才上崗后，要明確提出新任領(lǐng)導(dǎo)在工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理方面的轉(zhuǎn)變；同時，在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、教練和輔導(dǎo)的的配合下，人力資源部門和直接上級還要注意觀察新任領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型情況，并及時給與反饋和糾正，使新任領(lǐng)導(dǎo)迅速完成轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新崗位的要求。2.在公司內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊體系，一樣可以自行打造公司人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。當(dāng)今社會，優(yōu)秀

4、的管理人才總是稀缺資源，從外部尋找合適的領(lǐng)導(dǎo)干部只可偶爾為之，不可以成為公司的人才戰(zhàn)略。在公司內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊體系，可以幫助公司培養(yǎng)越來越多的各層級人才，及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型困難的領(lǐng)導(dǎo)，排除領(lǐng)導(dǎo)梯隊內(nèi)部流動性的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變到注重工作設(shè)計、人員選拔、授權(quán)、計劃、監(jiān)督、績效評估、教練與輔導(dǎo)等新的領(lǐng)導(dǎo)技能。當(dāng)一線經(jīng)理人充分的認(rèn)識到工作理念和工作技能的變化，時間管理的變換也就自然形成，比如：從個人貢獻者的按時完成任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠淼陌才畔聦俚墓ぷ骱?/p>

5、進度監(jiān)督，并將大量時間投入績效考核，與下屬溝通工作、輔導(dǎo)，與上級匯報申請資源，與其他部門、供應(yīng)商溝通、監(jiān)督考核、績效評估等工作。3.2下一發(fā)展目標(biāo)克服SWOT分析中個人劣勢并完成向一線經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，下一階段的職業(yè)目標(biāo)將向更高級別邁進，即：管理經(jīng)理人員。部門總監(jiān)的工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能和時間安排與一線經(jīng)理人又有所不同，在工作理念方面，部門總監(jiān)要將公司的理念和目標(biāo)傳達給下屬，同時把下屬的反饋傳達給公司上級，發(fā)揮團隊力量、授權(quán)給一線經(jīng)理、注重一線

6、經(jīng)理人的成功與培養(yǎng)，部門為公司的發(fā)展貢獻力量。在領(lǐng)導(dǎo)技能方面：部門總監(jiān)要能夠從個人貢獻者中選拔并培養(yǎng)一線經(jīng)理人、對一線經(jīng)理進行監(jiān)督、考核、在各部門配置資源等，而在時間管理方面部門總監(jiān)則要花費更多的時間觀察下屬經(jīng)理如何管理部門。個人感覺，對一線經(jīng)理人所要求的工作技能在部門總監(jiān)級別依然適用，比如對下屬的監(jiān)督、考核，授權(quán)、任務(wù)分配、溝通等，但同樣由于層級、對象的不同，其所要求的技能水平、視野高度也有所不同，需要進一步提升。個人下階段的職業(yè)發(fā)展