如何搭建好人才梯隊建設

1、回復回復:在企業(yè)中，如何搭建好人才梯隊建設？在企業(yè)中，如何搭建好人才梯隊建設？分享下我的想法，歡迎拍磚：首先。人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊建設計劃。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關管理人員組成專家小組，針對公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。由人力資源部制定人才梯隊建設制度，經(jīng)過專家小組討論，通過則可實施。其次。召集公司管理人員開會，宣導

2、公司人才梯隊建設制度，讓部門負責人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設計劃充分宣揚，另一方面部門負責人及時將計劃貫徹落實到部門中去，在全公司形成一個人才培養(yǎng)造勢。5Z9FhJ0_最后。根據(jù)制度實行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進行評估，需要培訓的及時安排培訓，可潛力在13年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊的人才稱為B庫人才.(三)三級梯隊:各級業(yè)務主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級梯隊人才.凡是有

3、潛力在13年內(nèi)發(fā)展為三級梯隊的人才稱為C庫人才.(四)ABC庫人才統(tǒng)稱后備人才所涉及的崗位為關鍵崗位.關鍵崗位指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務的穩(wěn)定運行公司效益的增長有著重要作用的崗位包括中層以上管理人員各業(yè)務骨干等.(五)重點培養(yǎng)對象為AB庫人才.(六)專業(yè)分為經(jīng)營管理類財務類工程類營銷類.第七條后備人才甄選條件(一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績:知識全面經(jīng)歷豐富業(yè)績出色綜合素質(zhì)較強并且服眾.(二)考核的關鍵資質(zhì):1溝通能力2分析判斷能力3計劃組織能

4、力4管理控制能力5應變能力6執(zhí)行力7創(chuàng)新能力8領導能力9決斷力10人際關系能力11團隊合作能力12承受壓力的能力.(三)其他:1性格特征2職業(yè)傾向3健康狀況(四)各級后備人才的核心素質(zhì):1A庫人才:資源整合能力事業(yè)心影響力決策力系統(tǒng)思考能力等.2B庫人才:團隊管理能力獨擋一面的能力專業(yè)及學習能力敬業(yè)及責任心目標導向等.3C庫人才:專業(yè)與學習能力解決問題能力敬業(yè)與責任心環(huán)境適應能力團隊協(xié)作意識等.(五)甄選辦法:1基本條件通過個人材料進行