中小型高技術(shù)企業(yè)在薪酬考核中技術(shù)因素的難點(diǎn)及對策研究.pdf

1、薪酬是勞資雙方皆重視的議題,員工薪酬對于中小型高科技術(shù)企業(yè)的組織業(yè)績是著正面的影響,為使勞資雙方利益均沾、共創(chuàng)雙贏,建立績效考核是保持薪酬持續(xù)性的有效途徑,探討高技術(shù)因素在中小型高技術(shù)企業(yè)薪資和績效考核中的難點(diǎn)及對策,為本研究之主要目的.本研究通過高技術(shù)因素在中小型高技術(shù)企業(yè)中形成的組織結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊(duì)精神、考核單元、考核方法、知識性員工、薪酬的不公平等變數(shù)組合來探討其對組織薪酬福利與績效考核之影響,并以鄭州市森之杰電子技

2、術(shù)有限責(zé)任公司為研究對象,以了解高技術(shù)因素在企業(yè)內(nèi)薪酬福利與績效考核中造成之影響及解決對策?研究發(fā)現(xiàn):(1)實(shí)施薪酬體系設(shè)計(jì)與績效考核是中小型高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物.(2)中小型高技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不能同傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一樣,具有快速變動性,提出雙模式的組織結(jié)構(gòu),雙模式的組織結(jié)構(gòu)在薪酬體系與績效考核時造成一定的困難,要解決這個困難,主要提高基礎(chǔ)管理的水平,從基礎(chǔ)管理上來解決考核的局限性.(3)中小型高技術(shù)企業(yè)的主要成員是高技術(shù)

3、知識性員工,企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時要考慮到高技術(shù)知識性員工的特點(diǎn),要以高技術(shù)知識性員工的特點(diǎn)來進(jìn)行人力資源的管理,在實(shí)施薪酬體系設(shè)計(jì)與績效考核中針對性的提出因高技術(shù)知識性員工的特點(diǎn)而采取的措施.(4)中小型高技術(shù)企業(yè)的高的人員流動是因?yàn)槠髽I(yè)員工對薪酬體系的不公平感而采取的動作.薪酬體系不公平可分:內(nèi)部不公平、外部不公平、個人不公平、過程不公平,分析原因并提出相應(yīng)的解決措施.(5)中小型高技術(shù)企業(yè)在實(shí)施薪酬體系設(shè)計(jì)與績效考核時,在操作上