行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃

1、北京偉嘉集團(tuán)北京偉嘉集團(tuán)行政管理中心五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（行政管理中心五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2012201620122016）為了適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的形式，充分發(fā)揮行政管理中心的各項職能，為集團(tuán)提供更好的管理和服務(wù)，根據(jù)公司現(xiàn)實的要求，行政管理中心編制了《行政管理中心五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》（20122016）以保證五年內(nèi)工作方向的準(zhǔn)確性。一、集一、集團(tuán)行政行政團(tuán)隊團(tuán)隊概況（當(dāng)前）概況（當(dāng)前）行政管理中心是集團(tuán)總部四大職能部門之一，主要工作包括：集團(tuán)公

2、文管理、檔案管理、公章管理、安全管理、固定資產(chǎn)管理、法律事務(wù)管理、會議管理、信息化管理、項目管理、公共關(guān)系管理、行政事務(wù)管理等其它專項工作。（一）行政管理中心現(xiàn)設(shè)行政管理中心經(jīng)理1人，行政專員1人，項目專員1人，專利知識產(chǎn)權(quán)專員1人，信息化專員1人，司機1人、前臺1人。（二）各基地分公司：大興科技中心人事行政部：行政經(jīng)理1名，行政專員1名大興動?；兀蠌S）：華北飼料銷售：行政專員1人（兼）沈陽動保基地：1人（兼）行政經(jīng)理1人（兼）東北

3、事業(yè)部后勤部：1人（兼）行政管理中心堅持“服務(wù)展現(xiàn)真情，真情傳遞服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，努力做到寓管理于服務(wù)之中，提升到“服務(wù)式管理”的模式。（二）理（二）理順行政工作體系，行政工作體系，進(jìn)一步明確一步明確崗位分工。位分工。根據(jù)集團(tuán)對行政管理中心部門及工作的定位，遵循職、責(zé)、權(quán)相適應(yīng)原則，通過逐年逐步調(diào)整制度體系，理順行政管理工作體系，初步歸納為：行政事務(wù)管理（含考勤、會議、前臺、公章管理）、公文管理

4、、集團(tuán)制度體系建設(shè)、安全管理、法律事務(wù)管理、項目管理、公共關(guān)系管理、檔案管理、后勤管理、信息化管理、固定資產(chǎn)管理。按照上述幾個方面細(xì)化管理流程，理順行政工作體系。（三）提高事（三）提高事務(wù)管理水平，加管理水平，加強業(yè)務(wù)強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實現(xiàn)實現(xiàn)集團(tuán)事務(wù)管理工管理工作的高效作的高效節(jié)約節(jié)約。1、行政管理中心應(yīng)充分發(fā)揮和履行事務(wù)管理職能，做好公文處理、政務(wù)辦理、印章、檔案、會議、制度建設(shè)和公共關(guān)系等方面，指導(dǎo)各基地、分公司行政管理工作，其實保證集