領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家的六大突破瓶頸

1、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家的六大突破瓶頸領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家的六大突破瓶頸“領(lǐng)導(dǎo)”一詞，最早在西方管理學(xué)的著作中出現(xiàn)，但真正在國內(nèi)流行并實(shí)現(xiàn)效應(yīng)還要從美國GE公司總裁杰克威爾奇的領(lǐng)導(dǎo)開始傳播。在近幾年的咨詢業(yè)、培訓(xùn)業(yè)、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營中，不知所以的出現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)”、“領(lǐng)導(dǎo)者”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力”等風(fēng)靡世界的流行詞。在此，我不再論述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別及領(lǐng)導(dǎo)的功能型導(dǎo)向，單純從“領(lǐng)導(dǎo)”一詞來看，在企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營者身上主要體現(xiàn)在“引導(dǎo)企業(yè)的方向性突破”。對

2、于此點(diǎn)，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者卻并非能如常所愿，這也決定了國內(nèi)企業(yè)中，稱為企業(yè)家的經(jīng)營者可謂數(shù)不勝數(shù)，但真正能并入企業(yè)家行列的卻寥寥無幾。我們知道：在經(jīng)濟(jì)實(shí)力體現(xiàn)國力的時代，一個國家的綜合國力決定企業(yè)的綜合實(shí)力，而企業(yè)的綜合實(shí)力則根本上體現(xiàn)了國家與國家之間企業(yè)家的實(shí)力較量。所以在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)家個人的突破瓶頸就尤為重要。每個人都有成為企業(yè)家的可能，但是成為企業(yè)家的環(huán)境并不是每個人都有的，或許這又需要用什么哲學(xué)觀點(diǎn)來證明，在此，我想談到的是，每

3、個企業(yè)的投資人都有可能成為企業(yè)家，也可能會在未來的某個階段具備企業(yè)家精神，但是，孕育企業(yè)家的土壤和風(fēng)水卻并不是每個投資者都會撞上?？煞Q為企業(yè)家型職業(yè)經(jīng)理人，只不過是擁有絕對資產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人而已，在當(dāng)今時代，倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展則根本不可能，要么停滯不前；要么方向飄搖；更有甚者就是推出市場。這類經(jīng)營者盲目信仰和盲目自信地緊抓人事、財務(wù)、經(jīng)營大權(quán)于一身。而我們知道，企業(yè)要發(fā)展，做強(qiáng)、做大、做壯，在個人素質(zhì)受制的情況下，就必須運(yùn)用授權(quán)，我在授課中曾經(jīng)

4、偏激的說過一句話：“老人是打江山的，高人才是守江山的”，這個時候，真正體現(xiàn)企業(yè)變革的不是文本化的管理系統(tǒng)，也不是要求工作人員穿什么統(tǒng)一的服裝，而真正的決定因素是企業(yè)經(jīng)營者本身的身份和資格轉(zhuǎn)型。即大膽啟用能人，并完善監(jiān)管制度。這種權(quán)力與權(quán)利的分離，就導(dǎo)致了投資型的領(lǐng)導(dǎo)人角色出現(xiàn)，而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)突破的必定是經(jīng)營者本身的全身心經(jīng)營方向性事務(wù)。在中國企業(yè)屆經(jīng)營者的群體中，我們可以隨時列舉眾多企業(yè)的現(xiàn)狀卻并非如此：我們知道當(dāng)企業(yè)的員工可以論人