現(xiàn)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究.pdf

1、人們生活在一個歷史上無法預(yù)期的時代.正在發(fā)生的具有深遠意義的諸多變化要求人們不僅需要進行組織和機構(gòu)的再造,而且需要進行領(lǐng)導(dǎo)者自身的再造.近幾年來,重要變化給各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者平添了很大的壓力.這些由日益增長的全球競爭、經(jīng)濟、政治和社會巨變所引發(fā)的劇烈變化,要求企業(yè)家必須進行一場完全徹底的變革來挑戰(zhàn)舊的領(lǐng)導(dǎo)模式、舊的思考和行為方式.作為個人,作為一個國家或民族,作為一個全球性的團體,人們都正在目睹21世紀領(lǐng)導(dǎo)是什么和有效領(lǐng)導(dǎo)需要哪些要素方面

2、的基本轉(zhuǎn)變.領(lǐng)導(dǎo)不僅需要變化,而且這種變化更要適當(dāng),人們考慮到三個重要的對變化起推動作用的因素——全球一體化及日益加劇的競爭性的影響,變化的加速性及復(fù)雜性,集權(quán)與職位權(quán)力的削弱與消亡.結(jié)合自己在企業(yè)中多年的管理經(jīng)驗,通過調(diào)查研究與分析,得出如下結(jié)論:應(yīng)對變化最好的占絕對優(yōu)勢的反應(yīng)是,高層領(lǐng)導(dǎo)者不能提供所有的答案.這需要組織內(nèi)每一個人的貢獻力和創(chuàng)造力——人們需要授權(quán).最有效的21世紀的領(lǐng)導(dǎo)方法需要一個授權(quán)的、高績效的組織.用更少的集權(quán)和更